在很多团队里，性格各异的人都有，但是他们并不是所有的人都是一个团队的，如果你仔细看的话，就会发现他们的性格都是不同的。今天我们总结了5个小组的分工，了解了他们的特征、长处和短处，可以帮助我们把握好队伍的管理方向。
一、传教士
这种人具有很高的智商，有自己的独创性，他们往往能提出新的想法，并能解决问题。他的出现，往往就是对团队的其余人的一种莫大的鼓舞。
传道者的工作人员都有自己独特的想法，但是这并不代表他们没有创意，而是他们的创意更新颖，想象力更丰富，思考的角度更多。但是，传教士的工作人员并不适合把他的观点付诸实际，他会为领袖们提供新的建议。而且，传教士很快就会对这个问题失去兴趣，最大的问题就是他会忽视细节，也会出现一些不小心的失误。
传教士更倾向于自己思考，自己做事情，不愿意和别人一起工作。对别人的批评和赞扬非常敏感，但是往往忽略了自己的认识，并且经常在与别人沟通方面遇到困难。传道者将太多的精力放在了自己的想象力上，但是这并不意味着他们就能够实现团队的发展。太多的传道者会产生不同的意见，从而降低工作的效率。他们互相防御，互相竞争，拒绝听取别人的意见。
二、专家
专业人员都是技术精湛，知识渊博的队伍。他们对自己所从事的专业感兴趣，对此，他们将是热情的先驱者。不过，他对别人的工作并不是很热衷，只是对自己的工作有很深的理解和理解。他有很高的团队研究战略，有很高的行动能力，有奉献精神，有毅力。所以，他就是一个小队的队长。
在一个专门的队伍里，专家是一个重要的角色。因为他的专业知识和专业的研究能力，他可以作为一个领导者做出重大决策的顾问。
三、完成的人
完成的人是一个有能力的人，他们的个性比较内向和焦虑。虽然能镇定问题，但也会为解决问题而发愁。在处理过程中更有责任心和责任心。努力工作，就跟和尚一样。坏处就是，尽管做事不那么鲁莽，但会给人一种紧迫感，让团队充满了紧迫感，容不得别人马虎。因为完成者是个细心而有条理的人，所以很难把事情交给别人，所以会自己去做。基本上都是按照他的要求来的。
四、实施者
他不同于实干家，可以把他比喻成一个小的实干家。提供小组执行的指导，他具有良好的组织性、自律性和一般的常识。它可以把思想和决定转化为有定义的、易于管理的工作。执行者能够把总体规划转换为特定的执行方案。他工作勤奋，有组织，忠诚，没有强烈的兴趣。执行者最大的优势就是，无论他喜不喜欢，只要他愿意，他都愿意。
执行者喜欢在突如其来的改变面前营造出一种令人不安的氛围。虽然经历了起草计划，预算，图标和系统。尽管缺少灵活性，他也不会去反驳那些被他们视为无关的观点。但是他们的合作精神是改变和别人的意见。
五、开拓者
先驱者富有创意，但与传道人不同。他很有可能从别人那儿得到自己的创意，并把它开发出来。个性开朗，开朗，爱刨根问底，虚心求教。人人都喜欢，善于交际，善于谈判。他们的正面特质能有效地影响到团队的士气和动力。
开拓者的一个弱点是对他的识别动机的依赖。尽管热情常常高涨，但若不能从其它成员那儿获得正面的回馈，这种热情也会迅速消退。一旦项目开始，他们就会失去兴趣，无法继续进行下去。
总结
要注意部门之间、岗位之间、部门之间的交流，虽然职责明确，但也要有一个好的交流机制，只有建立起一个好的交流体系，才能保证各个部门之间的交流，形成一个完美的工作体系。
