在这个社会里，任何行业、任何企业都在进行着激烈的竞争，而这种竞争的本质就是人才的竞争，企业要在竞争中占据主动，在竞争中取胜，并在企业的发展中取得长足的进步，就必须尽可能地留住人才，让他们的积极性、主动性和创造性得到充分的发挥。因此，人力资源管理日益成为企业经营的一个重要环节，而激励就是其中的关键。
一、企业进行员工激励的模式
从当前的管理实践来看，公司的激励方式有三种：短期激励、长期激励和临时特殊激励。
1、短期激励
短期激励是最常见的一种激励方式，也就是所谓的薪酬，这种薪酬可以让员工在短时间内获得更多的好处，从而激发他们的工作热情。从员工的角度来看，最敏感的就是短期的激励，如果没有足够的激励，很可能会导致员工的情绪失衡。建立科学、公正的短期激励机制具有重要的现实意义。
2、长期激励
长期激励的目标是维持公司核心人员的稳定，主要有长期奖金、加薪、职位晋升、股权激励、利润分享等。中高层管理者、核心技术人员等核心技术人员的稳定是企业实现长远发展的关键因素，而要保持其长久的忠诚，保持其工作的积极性，则需要将其利益与公司的长远利益保持一致，从而采取长期的激励措施，例如在未来某一段时间内，用协议的价格让管理者在某一段时间内购买公司的股票。
3、临时激励
临时的特别奖励，是指在日常工作中，为某些雇员做出的特殊贡献，或者为完成一项临时性的工作而获得的。设立这种奖励，一来是因为在工作中，总会有一些特别的任务，如果没有额外的报酬，那就太不公平了。另一方面，特殊奖励可以激发员工主动承担责任，积极贡献自己的力量，从而提高企业的归属感。
二、如何更好的发挥员工激励的作用
那么，怎样才能使这些激励方式得到更好的发挥?下面为大家分享四点建议：
1、了解员工的需要
不同的雇员需要的是不同的，相同的雇员在不同的情况下，需要的东西也是不一样的，例如，有些人看重的是钱，有些人看重的是自己的能力。有些雇员在进入公司时，会考虑到每个月的工资，而在工作了数年之后，他们会更加重视长期的红利和利润分配。要真正激发员工的积极性，首先要从员工的角度去理解他们的需要，不然就是空谈，没有目标。因此，在制订和执行奖励制度之前，必须对各种需要进行全面的需求调研，并将其归类，并根据需要制订相应的奖励措施。
2、激励机制的公平性
为了确保激励制度对全体职工都是公平的，必须保证工资和付出的劳动是同等的。亚当斯的公平理论认为，人们在横向和纵向上都会下意识地比较他们的收入，这会给他们的工作带来正面和负面的影响。
所以，企业的首要任务是对员工的工作进行科学的分析，这是建立工资的依据，而每一名雇员的工资都与工作岗位息息相关，工作内容、职责、任职要求等都与其价值相符。
其次，要明确任务的数量，并明确任务的内容、标准等，这样既能让员工明白自己要做的事，又能打破平均主义，成为员工工资差距的基础。
另外，要将工作目标划分为最低目标、考核目标和最高目标，以最低目标为最低目标，以考核目标为基准，以最高目标为奖励(增加年终奖金、低价认购公司股份)，或提升职务。从而激发员工不断提升自己的能力，达到更高的目标。
3、建立科学的绩效评价制度
如果不进行严格的考核，就无法实现公平性，也就没有激励机制。
首先，要把绩效评价指标和工作任务结合起来，使其更加具体、量化，使其更加具有说服力。
如果考官和被考官有利益冲突，或者是品行不端的人，都要避开。一些公司采用360度考评方法，以确保考评的公平性，同时淡化考评人因素对员工的影响。不同的考官从工作的角度对受试者进行了评估，通过对受试者的不同评价，得出了一个较为客观的评价结果。
最后，要注重对工作表现的回馈。通过业绩反馈，一方面可以作为一种监督，让考官对自己的工作做出客观的评价，另一方面，也可以让那些情绪不稳定的员工，有机会对自己的工作进行细致的解释和改正，从而解决员工和公司之间的矛盾。
4、保障实施奖励
在测试结束后，他们会根据自己的表现，将自己的奖励，全部发放出去。短期奖励要及时准确，长期奖励要有明确的承诺和遵守，特别奖励要及时发放，并且要严格保密。同时，要让员工对自己的工作表现满意，还要对自己的工作表现进行公开，让他们意识到自己的工作是公平的，同时也可以给他们提供激励和激励。
总结
因此，只有在员工需求的基础上，量化工作任务，科学实施考核，严格的奖励措施，以达到员工的心理平衡，才能使员工的积极性得到充分的发挥。
