公司里总是会有优秀的人才。当一个管理者，当你的部下比你优秀、比你学识更高、比你更专业的时候，许多经理都会手忙脚乱，害怕自己管理不了自己的部下。实际上，主管与下属在责任与能力上的侧重不同。顾名思义，管理是最重要的，而员工的工作能力才是最重要的，这两个人的关注点是完全不同的，经理们也不需要太过担心。

员工管理的六种方式

1、目标管理

企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标，比如这个月的销售额要达到多少，下个月是多少，这个都是目标，企业制定好目标，就要动员所有的员工来参与这个计划，让公司的目标变成员工和公司的共同目标，这样有利于发挥团队的力量，让员工的利益和企业的利益结合在一起，更有利于发挥员工的力量，来达成公司的目标。

2、例外管理

企业的所有事情没有必要都要领导来处理，作为领导只要处理那些例外的事情就好，就是赋予员工决定权，在什么范围内，企业员工可以自己决定怎么做，不需要领导的决策，这样可以提高企业员工的积极性，也可以减轻领导者的工作负担，有利益员工更好的为企业工作奉献。

3、参与管理

企业不要把员工鼓励起来，也要让员工参与到企业的管理中，比如企业生产线的员工，他们是直接参与生产的，肯定会对产品和生产线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改进，这些是领导者不能知道的呢，这时候让员工参与其中，也是对员工的一个重视，很能激发员工工作积极性的。

4、系统管理

对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速发展，就一定要把企业的管理进行完善，形成一个系统管理，把企业作为一个大系统，对那些不断重复的活动有许多规定和指令，员工一定要配合好领导的工作，只有在这样的环境中，大家才可以把事情做好，企业才会有利。

5、分权管理

分权就是转交责任，一个领导不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的员工，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高员工的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。领导可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作，分权管理是个很不错的管理方式，现在很多企业都是在这样的实施，效果很明显。

6、漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励，这样的方式有利于员工工作。

总结

在工作中，下属的能力远超自己，这是再正常不过的事了。你的首要责任是组织，管理，协调和向上的交流，而非工作表现。当然，前提是你要有足够的实力，不然的话，你不可能知道你的手下在做什么。管理者不是超人，不能事事尽善尽美，也不会在某一领域胜过自己的下属。作为一个管理者，他的主要职责是对他的部下进行合理的管理。