一位好的管理者可以领导一支队伍达到顶峰，一位不合格的管理者则会让队伍变得更分散。一群绵羊的狼，要比一群绵羊更有效率，这是因为首领。一个好的管理者应该具备哪些关键的能力?

领导者需要具备的十大能力

一、思维转换

有些管理者是从核心人员中提拔起来的，当了领导之后，他们的思想还停留在下属的视角，所以做事也会受到限制。所以当了管理者，必须要改变自己的工作思路，从更高的角度来看待问题，明确自己的职责。

二、目标制定与分解的能力

管理者必须制订部门的目标，并将其细化到每个人的任务中，这时“知人善用”就变得尤为重要。了解每个下属的能力，优势，弱点，并在制定目标和安排工作时，充分利用他们的优势和劣势。

三、计划和实施的能力

作为一名管理者，很多战略、政策、政策都是要他亲自带领的，因此，管理人员的执行力是非常重要的，管理者能否迅速的完成老板交给他的工作，完成他的各项规章制度，都是一种考验。合理地安排下属的工作，并尽可能地减少不必要的工作和重复的工作。而执行就更不用说了，在职场上摸爬滚打了这么久的人都明白，一个团队的核心能力，就是要靠高效的执行力，而一个团队的执行力，就是由他的队长来决定的。

四、懂得授权

有些管理者，好不容易爬到了高位，就想着靠自己的努力，什么事都要自己做，什么都要自己做，让自己很疲惫，却又不能让自己的队伍变得更强，这对公司的发展，并没有太大的好处。

例如：

如果公司要搞一场宣传，你就可以把所有的事情都交给一个人，让他来负责，你只要负责最后的成果就行了，管理者要注意的是员工的工作成果，而流程，能交给下属的，就会尽可能的授权，让他们的工作变得更好。你不用担心，你的人没有你，你的人也不会干得很好，他们的能力远超你的想象，他们只是缺乏一个表现的平台和机会。

五、赏罚分明，懂得激励

作为一名管理者，在整个团队中，你就是一位伟大的父母，当你的员工表现出色的时候，你要表扬、鼓励，如果你的下属表现不佳，你要提醒、警告、惩罚。只有如此，优秀的员工才能更好地完成工作，而那些表现不佳的人，也能适时地纠正他们的错误。通过奖励和惩罚制度来建立自己的威信，提升自己的个人魅力，让自己更有说服力。

六、起到带头作用

所谓上梁不正下梁歪，员工就是管理者的镜子，有什么样的领导，就有什么样的领导，有什么样的领导，就有什么样的下属，“列车开的飞快，都是靠着机车”，作为一个队伍的领导者，要是都表现出消极、拉胯等不良的一面，那还能安心工作吗?身为一个管理者，就要以身作则，就算你是在演戏，也要表现的很认真，用自己的一言一行来影响周围的人。

七、业绩评估

这是非常重要的，你要有能力评价雇员，监督他们的工作成果，并给他们打分。你必须要对自己的部下有足够的了解，然后再根据他们的表现，为他们提供帮助。

八、高效的沟通技巧

你现在已经不再是一个人过着衣食无忧的生活了，而你身边还有你的部下，那么你的交际技巧就变得非常重要了。不仅要与下属进行交流，还要与同级管理者、公司老板、客户等人群进行交流。

例如：

管理者在给下属分配工作的时候，要尽量避免无谓的交流，在交流的过程中，必须要明确，反复的检查，确定员工是否理解，然后让他们重复一次，然后让他们说出自己的想法，以及如何应对。只有如此，才能让工作人员不至于在工作中犯下太多的错误。

九、团队建设

正如我之前所说，一只狼领导着一群绵羊，能够战胜一支由一只羊领导的狼群，一个管理者必须要有一种团结所有人的力量，才能让所有人都振奋起来。有些管理者会经常邀请队员们去吃饭、唱歌、游玩，以此来增强团队的凝聚力和凝聚力。

十、化解矛盾

有时候，团队里的人，都会有一些小摩擦，所以管理者必须要站出来，这是一种很好的沟通方式，也是一种很好的平衡。在日常工作中，没有什么事情是不会发生的，一个中层管理人员，解决矛盾和冲突是必不可少的。要知道，化解矛盾并不是为了调解，而是要以一种客观、公正的态度来对待员工，安抚、调解员工，处理好员工的关系。

总结

领导要做的更好，就必须不断地创造业绩、创造业绩，这就要求领导者必须具备将成果为王的能力，只有这样，他才能不断地取得成果。更关键的是，领导要有业绩，要有威信，要有团队精神，这就是现实社会的铁律。