管理者的职能有哪些?

管理者的职能有哪些?-学聘广博号

管理是人们进行的一项实践活动,是人们的一项实际工作,一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中,管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为,比如,计划、组织、领导、控制等,人们对这些管理行为加以系统性归纳,逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分。

划分管理的职能,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能,其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分,在理论研究上能更加清楚地描述管理活动的整个过程,有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

有助于管理者在实践中实现管理活动的专业化,使管理者更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样,能大大提高效率。同时,管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构,根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构,从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。

管理者的职能:计划职能、组织职能、控制职能、领导职能

每个职能相辅相成,需要管理者对每一方面的工作内容进行了解并掌握。

计划

正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。

阿里巴巴的发展战略共有三个方面:

  • 要持续发展102年,打造成世界名企;
  • 要成为全球十大网站之一;
  • 马云曾说过的一句话:让天下没有难做的生意。

 

管理者就需要根据企业战略制定未来发展的计划,管理者就是领头羊,为企业探查危险,带领员工。

良好的组织, 将使得每一位员工都知道自己该做什么。团队中每一个人的职责都十分明确, 各项任务都有一个负责人, 并拥有协调相关事宜的权力。

总之, 把合适的人放在合适的岗位上做合适的事情!

为保证目标的实现,需要领导与指挥所有的员工,指导他们做什么、如何做、为什么做和什么时候做。

要想下属的行动取得理想的成效,要设法让他们建立共识,赋予他们责任心和使命感,他们也应当确切地知道公司的总体目标以及对他们的要求。

在指导员工工作时,要能够领导他们沿着正确的方向前进,运用行之有效的激励手段,创造一个高生产力的团队氛围,充分调动起团队成员的积极性。

组织

组织职能体现在搭班子上,什么才叫班子?

柳传志柳老总结了三条:

1.建立企业领导层整体的威信,不是一个人的威信。

因为企业发展到一定规模,光靠一个人是不行的,光靠一个人的威信也是推动不了计划。

2.能获得集体智慧,群策群力。

把优秀的人选出来组成一个班子,才能发挥集体的智慧。

 

一个对一个人、一件事的看法,由于知识、信息、经验和专业能力是有局限的,认知会失之偏颇,集思广益就可以很大程度上避免这些不足。

一个人的精力和注意力都是有限的,只有得到班子里面的人的帮助和支持,才能更好地开展工作。

3.给企业的一把手装上“刹车”,有人能让一把手做不成他想干的事。

在企业的早期,一把手的绝对权威和决策能力决定了企业的运营效率和成果。但是企业发展到一定程度,上了一定规模,独断管理如果还是继续存在,班子的群策群力就发挥不出来,有的只是个人的威信,不是核心管理层的威信,这样又回到单打独斗的时代。

控制

控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达到预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

领导

领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响,指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的纷争时,他就是在从事领导工作。领导职能有两个要点:一是努力搞好组织的工作;二是努力满足组织成员的个人需要。

领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性,它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。

员工管理

小企业管理的方法和技巧

2022-5-24 15:24:40

员工管理

什么是人才管理框架?

2022-5-30 14:27:25