直线管理的总体原则是什么

直线管理模式是每个企业在初创时,所必须经历的一种管理模式,这种管理不仅能够节约开支,堵塞各种漏洞,而且可以为企业主积累广泛的管理经验。

 

直线管理原则

一、可以越级投诉,不可越级汇报

1、下属发现上级或其他人员存在问题或处事不公,可以越级向更上一级领导或公司高层进行投诉。

2、工作任务的完成情况或其它工作的进行情况,当事人要直接反映给直属上级,不可越过直属上级向更高层的领导汇报,导致中间断层,部门负责人不能很好的掌握本部门的整体情况。

二、可以越级检查,不可越级指挥

1、上级可以越级检查下级的现场卫生、工作进度、工作质量、行为规范等公司规定的相关内容或生产任务的进行情况。但对发现的问题,要通报到当事

人的部门负责人,由部门负责人进行教育批评或处理。

2、上级(高层或中层干部)布置或交待工作任务,不可直接下达到基层职工,要逐级交待,由直接负责人安排给下属人员,例如,生产部长不可直接指挥车间工人,安排生产任务时,要交待给车间主任,由主任再安排给下属班长,班长再布置给具体人员。

三、一个员工只接受一个领导

一个下级只由一个上级进行管理,下属人员只接受直属上级的领导,杜绝多人指挥,造成指令冲突,不知道究竟听谁的,产生混乱。

1、部门之间衔接靠业务流程来规范

各部门、各系统都有具体的业务流程,在作业时,遇有问题,可按相关流程和规定,直接与责任人沟通解决,不需经过上级领导。如生产车间工人在按图纸施工时发现图纸与实物不符时,不需经过班长或车间主任,不需经过设计部长,可直接与设计者进行沟通确认。

2、部门间协调通过部门经理沟通

部门之间沟通、协作、配合出现问题,直接反映给部门负责人,由部门负责人相互沟通协调,拿出解决方案,再由部门负责人交待给具体实施人员。

总结

直线制组织结构企业的特点是实行垂直化管理,企业各级组织服从自上到下的领导,一切生产经营活动均由企业的领导层直接进行指挥和管理,很多工作都是在这种直接指挥下完成的。

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