终面一般面试什么问题

相比前几轮面试,终面的提问已经跳过了岗位技能和工作经验方面的考察,更多上升到性格、思想等层面的洞察。参与最后一轮面试的往往是企业中高层领导,他们的很多问题看似简单,却往往藏着许多内容的考察,一点不能大意。像是“你上一份工作的离职原因是什么?”,这样的问题看似简单,但其实考察的是求职者的忠诚度以及稳定性。简单一个问题,基本上能够将应聘者的职业生涯历程通过节点的方式一一展现。求职者在回答最后一轮面试问题的时候,丝毫不能有松懈,有条件的同学最好能在面试前多了解一下公司的企业文化等。回答问题时尽量让自己与公司匹配度更高一些。

到了终面的时候,一般都是企业的主管或是老总来给你面试了,那么 如何面对公司老总面试 呢?首先,要始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力,赢的老总的认可。然后是要明确老总面试的目的,老总面试无非有三点:一是看你是否是三心两意的人;二是看你你是否有干劲;三是看你是否有专业能力。其次是既要淡化面试的成败意识也要有忧患意识。不要觉得HR的面试你都通过了,老总的面试不过是一个过程而已,因此而过于自信 ,表现出轻浮与不尊重。

终面常见问题汇总:

1.你是如何看待业务问题,如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?

2.你任职的上个公司,你有什么突出的表现,又是如何做到的?

3.你是如何理解投资回报的,是否又适合IT投资呢?

4.你对风险是如何理解的,对于IT风险你又是如何理解的?

5.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。

6.作为一个领导者,你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的,结果又是怎样的。

7.CIO这个角色是如何定义的?

8.你觉得如何来界定CIO的成功和失败?

9.描述一个你成功的例子,具体你是怎么做到的?

10.描述一个你失败的例子,是什么关键因素导致项目的失败,从中你学到了什么?

11.你如何领导你的直接下属?简单举个例子,说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。

12.如果你被录取,在新进的90天你会做些什么?

13.如果你被录取,你会用何种方式来管理我们的组织,你觉得什么样的框架更适合我们组织?

14.举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准?

15.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者,最后得到统一意见的?

16.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程,你会如何处理?

17.你怎样来决定什么项目该外包开发,什么项目又该自己开发?

18.说说你认为自己创新的点,说说你是如何创新,最终的结果是怎样的?

19.举例说说你如何增强企业竞争力,或什么时候企业取得直线式的增长,你又是怎样做到的?

20.IT资源跟不上需求,你又是如何来完成需求的?

21.你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的?

22.你做过的最困难的技术相关的决定是什么?为什么认为是最难的,结果又是怎样?

23.你什么时候实施新技术的?对于新技术的风险你是如何来管理的?

24.你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的?

25.你认为衡量IT价值的最好的方式是什么?你是如何管理短期和长期规划中各个部分的?

26.是你主导技术方向吗,还是别人?你又是如何主导技术方向的?

27.你很依赖技术顾问吗?对于风险你又是如何管理的?

28.你认为IT部门最重要的技术是什么?你是怎样来选择你的IT雇员,你又是如何开发你的团队的能力的?

29.如果要你缩减IT预算,你会怎么做,能节省多少的预算?

30.如果要你利用IT缩减其他项目的预算。

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