相比前几轮面试，终面的提问已经跳过了岗位技能和工作经验方面的考察，更多上升到性格、思想等层面的洞察。参与最后一轮面试的往往是企业中高层领导，他们的很多问题看似简单，却往往藏着许多内容的考察，一点不能大意。像是“你上一份工作的离职原因是什么?”，这样的问题看似简单，但其实考察的是求职者的忠诚度以及稳定性。简单一个问题，基本上能够将应聘者的职业生涯历程通过节点的方式一一展现。求职者在回答最后一轮面试问题的时候，丝毫不能有松懈，有条件的同学最好能在面试前多了解一下公司的企业文化等。回答问题时尽量让自己与公司匹配度更高一些。
到了终面的时候，一般都是企业的主管或是老总来给你面试了，那么 如何面对公司老总面试 呢?首先，要始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，赢的老总的认可。然后是要明确老总面试的目的，老总面试无非有三点：一是看你是否是三心两意的人;二是看你你是否有干劲;三是看你是否有专业能力。其次是既要淡化面试的成败意识也要有忧患意识。不要觉得HR的面试你都通过了，老总的面试不过是一个过程而已，因此而过于自信 ，表现出轻浮与不尊重。
终面常见问题汇总：
1.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?
2.你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?
3.你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢?
4.你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的?
5.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。
6.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。
7.CIO这个角色是如何定义的?
8.你觉得如何来界定CIO的成功和失败?
9.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?
10.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?
11.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。
12.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?
13.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织?
14.举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准?
15.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
16.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?
17.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
18.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
19.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
20.IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?
21.你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的?
22.你做过的最困难的技术相关的决定是什么?为什么认为是最难的，结果又是怎样?
23.你什么时候实施新技术的?对于新技术的风险你是如何来管理的?
24.你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的?
25.你认为衡量IT价值的最好的方式是什么?你是如何管理短期和长期规划中各个部分的?
26.是你主导技术方向吗，还是别人?你又是如何主导技术方向的?
27.你很依赖技术顾问吗?对于风险你又是如何管理的?
28.你认为IT部门最重要的技术是什么?你是怎样来选择你的IT雇员，你又是如何开发你的团队的能力的?
29.如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算?
30.如果要你利用IT缩减其他项目的预算。
