5S管理又称现场管理法,也称"五常法则",源于50年代的日本,随后兴于各个国家,之后又在此基础之上出现了7S管理、8S管理等等,体现得更为全面。
而5S管理通常为:即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),主要是对生产现场要的管理,当然目前应用更加广泛,已适用到公司管理的方方面面。
而5S管理简单来讲就是注重细节,并持之以恒地坚持下去,需要企业对员工进行督促,进而养成良好的习惯。
那么5S管理主要起到什么作用呢?
一、安全标准化生产
5S管理中的一个重点便是安全生产,因为起因便是由生产所演化出来的,因此5S管理也叫现场管理,虽然现在应用的方面更加广泛,但是我们依然不得不对安全提高警惕,哪怕是在办公室内,电器、摆放的物品等,依然会存在安全隐患。
因此,严格奉行5S管理,确保物品不随意摆放,空间井然有序,工作有条不紊,这样安全隐患便会大大地降低。
二、节约成本和效率的提升
5S管理的节约更多的是体现在工作效率和办公工具的低故障率,这样不仅为企业节约了更多的时间,也确保了工厂可以持续生产,从这方面讲压低了太多的成本。
在5S管理中不得不提素养,都清楚高素养可以让我们的团队氛围更加融洽,而整洁的办公环境又会促使人身心愉悦,双重作用下,人的效率便会1+1大于2的出现。
三、树立企业形象
首先我们不可否认,一旦贯彻5S管理,企业的环境肯定会相当不错,工作条理化、生产标准化,产品的质量一定会保证品质。
无论我们是在用语还是客户实地考察,都是给予客户一种良好的印象,更容易获得客户的信赖,树立起自己的品牌形象。
综合而言,5S管理看似都是小事,但目前企业管理最重要的也恰恰是细节,古人云:"千里之堤毁于蚁穴"便是这个道理。
因此我们要从细节着手,让员工养成良好的工作习惯,一旦可以持久,对企业的长远发展会打下一个稳定的基石。