怎样管理好员工(如何有效员工管理)

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一个优秀的管理者就如同球场上的教练一样,善用球员的能力去战胜竞争对手,赢得比赛的胜利。那么想要有效员工管理,应该怎么入手呢?以下整理一些管理方式,给大家参考。

有效员工管理可以善用这些管理方式:

1.利用皮格马利翁效应,给予员工期望。这是利用一种期望,如果你相信事情能够顺利的进行,那么事情就会进展的很顺利,好事也会发生。对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快,反之传递消极的期望则会使他人放弃努力,当管理者给下属必要的压力和期望,给予他们信任,为他们提供成长锻炼的机会,能够有效的激发员工的斗志。松下幸之助是这方面的高手,经常运用电话管理术给下属、新员工打电话,问问员工的近况如何,如果员工回答工作进展顺利的话,松下幸之助便会鼓励说“很好,希望你好好加油!”这样能够让员工感觉到领导对自己的信任和重视,从而更加勤奋的工作。

2.巧妙利用赫勒法则,促进员工工作动力。人通常都会有惰性的,如果有人在监督和指导的话,往往员工会更加的努力。想要更好的激发员工的工作积极性,调动员工的工作热情,那就要建立起科学有效的激励机制和有效的监督机制,科学的实施和管理,能够有效的监督各项工作的顺利进行。比如说很多公司都会实施的"走动式管理",例如麦当劳的经理常常到基层的员工给予一种监督的压力,亲自到现场不仅能够让管理者知道工作的情况,而且当管理者向员工咨询请教工作问题的时候,能够让员工感觉到被尊敬的感觉,并且能够展示他们的工作技能,增强了员工的工作热情,可谓管理的高明之处啊。

3.利用倒金字塔管理法,赋予员工权利。它的含义是“给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。” 让员工感觉到他是负责这块工作的决策者,可以对所负责的事情做出决策,有些决定可以不必报告上级激发员工的工作热情。一旦员工感觉到自己身上的责任和权力,就会为企业的发展提出更好的建议,促使企业的工作效率得到有效的提升。

有效员工管理以上分享三种管理方式,如果可以找准员工的需求点,将有效的点燃员工的工作激情,让他们将自己的内在动力释放出来。

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