会计是记录者，财务是管理者。这是两个截然不同的角色。
这个角色的不同，实际上给我们对他作业模式的理解，
思维方向的理解，奠定了一个最重要的一个基础。
因为他们的角色不同，所以导致他们，思考问题、处理问题，
以及反馈，形成价值，这样的一个动作都是截然不同的。
会计就是报账记账，报税干的就是最基础的会计岗工作，
其实就是搬砖，举个例子，就像是记分员，
但是记分员，我们都知道，可不可以改变场上得分呢？
不可以，人家说1比0，你说我看挺好，给你个2比0，
可不可以？当然不可以了！
是多少就是多少。
你不仅仅不能改变场上比分，
甚至连有倾向性的表情都不可以用，你越客观越好，
正是因为我们聚焦于记录者的角色，
所以导致了我们不能与业务同悲共喜，
好像是一个置身事外的一个角色。
那财务就不一样。
他必须要知道老板做这件事背后的逻辑是什么，目的是什么，
他才可以帮老板出谋划策。是无法置身事外的。
但目前在国内企业，普遍的常态是，
财务基本上是不会做这个管理的动作的。
大家都在去记录，而没有去管理。
我们丢掉了管理者这样的一个角色，
也正是因为很多企业忽略了这个角色，
所以出现了很多财税方面的风险，
而自己贸然动手可能还解决不了问题
那就需要专业的团队来协助。
财税健康检查 就是这样的存在，
能提前发现企业的纳税风险事项
以及有可能产生的不利情况，
给予企业专业的提示和建议。
