会计是记录者,财务是管理者。这是两个截然不同的角色。
这个角色的不同,实际上给我们对他作业模式的理解,
思维方向的理解,奠定了一个最重要的一个基础。
因为他们的角色不同,所以导致他们,思考问题、处理问题,
以及反馈,形成价值,这样的一个动作都是截然不同的。
会计就是报账记账,报税干的就是最基础的会计岗工作,
其实就是搬砖,举个例子,就像是记分员,
但是记分员,我们都知道,可不可以改变场上得分呢?
不可以,人家说1比0,你说我看挺好,给你个2比0,
可不可以?当然不可以了!
是多少就是多少。
你不仅仅不能改变场上比分,
甚至连有倾向性的表情都不可以用,你越客观越好,
正是因为我们聚焦于记录者的角色,
所以导致了我们不能与业务同悲共喜,
好像是一个置身事外的一个角色。
那财务就不一样。
他必须要知道老板做这件事背后的逻辑是什么,目的是什么,
他才可以帮老板出谋划策。是无法置身事外的。
但目前在国内企业,普遍的常态是,
财务基本上是不会做这个管理的动作的。
大家都在去记录,而没有去管理。
我们丢掉了管理者这样的一个角色,
也正是因为很多企业忽略了这个角色,
所以出现了很多财税方面的风险,
而自己贸然动手可能还解决不了问题
那就需要专业的团队来协助。
财税健康检查 就是这样的存在,
能提前发现企业的纳税风险事项
以及有可能产生的不利情况,
给予企业专业的提示和建议。