vp是什么职位的缩写?

vp是什么职位的缩写?-学聘广博号

一、首先来认识一下什么是VP?

VP其实就是英文简写副总的意思,在企业中可以是副总裁、副总经理……就是副手,副职的英文缩写。VP最早出现于外企和互联网大厂,因此,当提到某人是某某公司VP的时候,在某种程度上会让对方感觉到是高级管理人才,具有些许高级感的首因效应。

当然,现在新型创业公司中也有不少CEO、COO的称谓,当然也就不乏VP称谓了。除了听起来有点儿高大上,让商业伙伴感觉自己的企业有创新感和互联网标签之外,从另一个角度也是希望能够实现一种企业潜在实力的商业包装。我认为除了这些个表面上的包装价值外,VP的设置,或者更应该是一种内在的管理理念的实践。

二、VP可以是种新的管理理念?

管理本身就是复杂的工程,因为它本身需要专业化和系统化。管理职能架构的设置在企业管理中从来都是最基本的,也是最重要的战略任务。它的设置会直接影响到企业的运营管理效率,它的每次变革的主要都是基于企业战略目标的转变。在众多私营企业中,这两点也是十分重要的。在现阶段的市场环境下,竞争明显加剧,改善管理效能是管理实践者一直摸索的课题,毕竟效能是企业生存与否的基石。

我所要说到的VP的模式并非通常意义理解的副总,是简单的角色补充,而是在某种程度下具有一定运营任务的某一模块单元的核心人物。这是区别于现在的比方说财务VP、人力VP、生产VP等职位,这些职位首先他还是CEO的助手,是角色补充,去掉英文外衣,其实跟我们的分管条线副总差不多。另外就是他们更加侧重部门的条线化设置,更加注重在某一条线内发挥专业作用。这也就是为啥VP更多的在外企和大厂中使用的原因了,毕竟人家的条线足够大,足够长,需要专精。

从上面的内容其实已经可以看出,我所推崇的VP模式管理,更希望具备项目化的管理逻辑,更加注重综合性效能的提升,侧重条线之间的协同关系,进而提升企业的运营管理效率。毕竟,我们大多数的企业还是发展中的,没有形成行业内的巨无霸,设置条线专业化真的是有点奢侈了。举个例子,设置VP为领军人物的事业部制、设置VP为领军人物的运营管理部制等等,在这样的结构下,VP将会称为主角和第一责任人,同时,也在CEO的战略布局框架内发挥作用。按照新的公司法草案,总经理将会被赋予更多的职权,很多企业总经理会变成老板自己担任,而在这样的情况下,全能VP也不失为一种完美的管理组合。

同样是VP,看你怎样使用,换一种思路,将会给企业运营管理带来不一样的效能和产出。管理本身是千变万化的,每一个行业都有自身的属性,每一个企业也都有其自身的特点,改变一个组织架构看似简单,运营这个架构,了解设置它的底层逻辑,才能真正驾驭好它。这里面关键的就是管理理念的转变,当理念不僵化的时候,一切问题的解决方案都会应运而生。

三、只有互联网企业才需要VP?

既然说它可以是一种管理理念的体现,可以作为管理体系的新玩法出现,我觉得这样的VP并非是互联网企业的专属了。传统企业其实更加需要完成组织变革,运用新的管理理念和思路去布局自己的管理架构。毕竟传统企业面临的竞争更大,需要迎合市场的机制转变更迫切。洋气的外表似乎不适合传统企业,但是,当我们从一个新的视角看待它的时候,把它变成一种管理理念的代表的时候,你的企业真的需要,当然,叫不叫VP就不重要了。

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