面试官(HR)如何筛选应聘者

面试官(HR)如何筛选应聘者-学聘广博号

1、客观认识,理性评价

许多求职者在简历和面试过程中都会夸大事实,所以一个看起来资质过高的求职者,他的实际水平很可能仅仅只高出平均水平一点。

同理,招聘的负责人也有可能因为害怕招到让自己相形见绌的人才,甚至威胁到他们自己的职位,从而直接拒绝。

为了尽量避免这两种情况的发生,有必要让HR部门与负责招聘的人员合作来避免这种行为。

2、灵活放权,合理规划

对于管理,资质高的员工需要的是自由而不是限制,要最大地发挥其主观能动性。当保障了他们的自由,那么当他们“额外”的资质就会直接变为团队的收益,这足以弥补聘用他们所带来的高薪资、不稳定等坏处。

同时,如果你还准备了一份职业规划,那么不稳定因素也极有可能避免。你释放出了明确的信号,展示了清晰的方案,如果这份规划足够吸引人,那么将会消除他们的不安和焦虑,从而安定下来。

这份规划应当包含挑战性的目标或者某些重大项目,能够让他们迅速延伸到组织的各个领域,从而令其迅速找准自己的位置和方向。

3、准备职位,未雨绸缪

在聘用资质极高的员工时,永远着眼于下一个职位,而不是目前录用的岗位。资质高的员工已经具有了完备的条件胜任高级的岗位,如果你的公司有合适的位置并且内部调动较为轻松,那么随时准备把他安排到更高的位置,这样他的资质很快就从超高变成了合适。

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