1、客观认识，理性评价
许多求职者在简历和面试过程中都会夸大事实，所以一个看起来资质过高的求职者，他的实际水平很可能仅仅只高出平均水平一点。
同理，招聘的负责人也有可能因为害怕招到让自己相形见绌的人才，甚至威胁到他们自己的职位，从而直接拒绝。
为了尽量避免这两种情况的发生，有必要让HR部门与负责招聘的人员合作来避免这种行为。
2、灵活放权，合理规划
对于管理，资质高的员工需要的是自由而不是限制，要最大地发挥其主观能动性。当保障了他们的自由，那么当他们“额外”的资质就会直接变为团队的收益，这足以弥补聘用他们所带来的高薪资、不稳定等坏处。
同时，如果你还准备了一份职业规划，那么不稳定因素也极有可能避免。你释放出了明确的信号，展示了清晰的方案，如果这份规划足够吸引人，那么将会消除他们的不安和焦虑，从而安定下来。
这份规划应当包含挑战性的目标或者某些重大项目，能够让他们迅速延伸到组织的各个领域，从而令其迅速找准自己的位置和方向。
3、准备职位，未雨绸缪
在聘用资质极高的员工时，永远着眼于下一个职位，而不是目前录用的岗位。资质高的员工已经具有了完备的条件胜任高级的岗位，如果你的公司有合适的位置并且内部调动较为轻松，那么随时准备把他安排到更高的位置，这样他的资质很快就从超高变成了合适。
