如何应对节后离职高峰期

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不知道大家是不是和小编一样,这春节假期还没过够就过完了,上班了,小编之前一直担心的春节假期效应,不知道会不会发生,是什么呢?

1、春节假期是个特别的节日,每到这个节日,平时不联系的人、不见面的人全见着了,见着了就开始比,比开的车、比住的房、比薪水、比假期、比职位等等,比完了心理就开始不平衡。

2、春节假期是一年的总结,大多数人会总结过去一年的所劳所得,衡量是否平衡,如果计算出来的与自己想像的有差距,就会有改变的想法。

3、春节假期是一年的结束,新年的开始,大多数人总想在新的一年有所改变,作新的打算。

以上等等情况的存在,会形成综合的春节假期效应,反映到职场上,就是员工选择离职重新择业,有的管理者也许会说,上班后还没有员工提出辞职呢?

但这并不代表着危机已经过去,这种效应往往会持续一段时间,在节后的一个月左右爆发,所以形成了职场跳槽的“金三银十”的说法。

作为管理者我们如何应对春节假期效应呢?

小编觉得:虽然我们无法改变别人,但能改变自己,每个企业都应结合自己实际想出应对的办法,虽然不能治根,但至少能减少一部分用工成本和风险。

办法1:企业想要做人员改变,要在年前或年后及时做改变。新的调整或许能稳定人心,满足部分人的改变想法。

办法2:企业要及时发布新年的目标和计划,让员工看到希望和未来,同时一定要制定鼓舞人心的激励机制,如不这样做,还不如不发布。

办法3:如果业务少,要多做培训少开会。

办法4:对关键岗位提前做好人才储备。

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