薪酬管理，是企业在企业发展战略的指引下，对企业的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的一种动态管理。在企业发展的进程中，要使薪酬有效、公平、合法地运作，人力资源管理人员要承受很大的压力。特别是'加薪时，领导的脸色很难看。工资不涨，员工脸色难看'的状况越来越明显。
那么HR们怎样才能更好地应对薪资的压力?
一、找到适合的人才
'因为大环境的原因，公司的老板不能控制工人们的工资。'所以，他们必须要把人力资源部的力量发挥到最大，找到合适的人才。虽然不能控制员工的薪酬，但是可以降低招聘成本。例如，通过微博招聘，不但可以改善即时的交互，还可以极大地减少成本。
实际上，不同的公司，有不同的标准，而人才的种类也要符合公司的需求。招聘人才的首要标准就是要有足够的耐心，否则即使是高水平的职业人士也会选择跳槽。此外，具有良好耐受性的员工，在公司工作的时间更长，对公司的公司文化有更深刻的理解。
二、能够用好人才
“找得对”只是迈出了一小步，怎样才能'用得好'，就像彼得杜拉克说的，一个好的领导，要让他的雇员在事业上更进一步，达到超出公司的预期。在人力资源管理中，建立一个合理的薪酬制度是非常必要的。
三、留得住人才
'没有发展的平台，就不能留住人才。'人力资源往往要基于员工的职业发展优势和企业的战略相匹配，从而推动其提升。企业人力资源部应该扪心自问：在您的团队中，谁能为公司实现更高的目标提供帮助?你是否与他们交流并任命他们?以此为依据，建立一个人才资源库是'留得住'的关键。'留住人'，最重要的不是给钱，而是要看公司是否能真正的为员工服务。
公司的雇员，包括老板，有四种需要：一是吃饱穿暖，二是发展的空间，三是展示的舞台，四是归属感。一个企业，如果只有一个，就不可能留住。在大型公司，20-30岁的员工满足他们的发展需求，30-40岁的人可以充分发挥他们的才能，而40岁以上的人，则是为了满足他们对公司的归属感。
总结
在薪资越来越高的情况下，如果没有老板的支持，没有良好的人力资源管理环境，HR很难找到合适的并且能留住的员工。所以HR必须认识到员工工资的增长已经是不可逆转的趋势，通过向公司高层汇报公司和公司的薪资情况，并与他们进行交流，最后达到加薪的目的。同时，对业绩考评中的核心人员进行加薪，以激励促进赢利。
