薪酬管理问题HR应该如何面对?

薪酬管理,是企业在企业发展战略的指引下,对企业的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的一种动态管理。在企业发展的进程中,要使薪酬有效、公平、合法地运作,人力资源管理人员要承受很大的压力。特别是'加薪时,领导的脸色很难看。工资不涨,员工脸色难看'的状况越来越明显。

薪酬管理问题HR应该如何面对?-学聘职业

那么HR们怎样才能更好地应对薪资的压力?

一、找到适合的人才

'因为大环境的原因,公司的老板不能控制工人们的工资。'所以,他们必须要把人力资源部的力量发挥到最大,找到合适的人才。虽然不能控制员工的薪酬,但是可以降低招聘成本。例如,通过微博招聘,不但可以改善即时的交互,还可以极大地减少成本。

实际上,不同的公司,有不同的标准,而人才的种类也要符合公司的需求。招聘人才的首要标准就是要有足够的耐心,否则即使是高水平的职业人士也会选择跳槽。此外,具有良好耐受性的员工,在公司工作的时间更长,对公司的公司文化有更深刻的理解。

二、能够用好人才

“找得对”只是迈出了一小步,怎样才能'用得好',就像彼得杜拉克说的,一个好的领导,要让他的雇员在事业上更进一步,达到超出公司的预期。在人力资源管理中,建立一个合理的薪酬制度是非常必要的。

三、留得住人才

'没有发展的平台,就不能留住人才。'人力资源往往要基于员工的职业发展优势和企业的战略相匹配,从而推动其提升。企业人力资源部应该扪心自问:在您的团队中,谁能为公司实现更高的目标提供帮助?你是否与他们交流并任命他们?以此为依据,建立一个人才资源库是'留得住'的关键。'留住人',最重要的不是给钱,而是要看公司是否能真正的为员工服务。

公司的雇员,包括老板,有四种需要:一是吃饱穿暖,二是发展的空间,三是展示的舞台,四是归属感。一个企业,如果只有一个,就不可能留住。在大型公司,20-30岁的员工满足他们的发展需求,30-40岁的人可以充分发挥他们的才能,而40岁以上的人,则是为了满足他们对公司的归属感。

总结

在薪资越来越高的情况下,如果没有老板的支持,没有良好的人力资源管理环境,HR很难找到合适的并且能留住的员工。所以HR必须认识到员工工资的增长已经是不可逆转的趋势,通过向公司高层汇报公司和公司的薪资情况,并与他们进行交流,最后达到加薪的目的。同时,对业绩考评中的核心人员进行加薪,以激励促进赢利。

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