期权激励的方式及操作

许多公司都会出台各种激励措施来吸引和保留人才,而股权激励只是其中的一小部分,而“期权激励”也逐渐被许多公司所接受。如果股票激励是让员工成为公司的老板,那么,股票期权也是一样。期权激励不但使雇员成为“主人翁”,而且其转让、收回等手续更为简便,但也存在着无法估价等问题。

1.选择激励方式

期权是指在一定期限内,根据约定的价位,激励对象可以购买公司的股份。一般来说,协议的时间都是很长的,而且是不能随便转让的。

相对于限制性股票,拥有股票的会员可以立即得到管理和红利,但必须满足一定的条件,比如业绩指标、工作年限,才能获得股份,参与公司的经营和收益分配。实行期权模型,不仅短期内无法实现激励目标的回报,而且还会降低其参与度。而当公司在行使期权时,由于公司的运营情况不理想,则可能会导致受惠人的风险。

期权激励是一种股权激励,是一种与股票密切相关的股权激励。股票激励是一个普遍的概念,它适用于上市公司和非上市公司。而期权激励就不一样了,所谓的“股票期权”,就是指在上市公司中,由于公司没有股份,也就没有了股票。所谓“股权期权”或者“股份期权”,指的是非上市公司。

因此,在制订股票期权激励方案时,要结合我们自己的实际情况来决定。

2.确定目标

既然已经有了蛋糕,那么该分给谁,就成了一个难题。一般而言,股票期权激励的目标与股票激励目标基本一致,这些人通常都是对公司做出重大贡献和价值的核心人员,拥有重要的资源、技术和业务。一般来说,只有公司的管理层和技术骨干才能达到这一标准,这些人与公司有着长期的磨合期,对公司的凝聚力和归属感也比较强。这些人可以作为一个很好的榜样,在选择激励这个长期的前线。

受过儒家教育的我们,许多合伙人都有“泛爱众”观念,在股权激励时,总希望人人都能得到选择权,这不仅是一种保留人才的方式,更是一种“雨露均沾”的体现。例如,华为公司将全体员工纳入股票激励体系,这已经不是唯一的例子了。对于非公开发行的公司,我不推荐每个人都持有选择权,因为在大多数的雇员眼中,股票只是“镜花水月”,而“真金白银”才是他们的人生。当然,全体股东也是一种选择。

我们在挑选奖励的时候,必须要有一杆秤,严格按照自己的要求去做,不符合要求的人,就会被淘汰,而不是被淘汰。同时,我们也要给后面的员工留出足够的空间。

3.确定期权激励的数目与定价

而期权的数量和定价,要综合考虑公司的经营状况、行业发展状况等因素。一般的股票,都是10-30%的,也有不少公司,都会选择15%的价格,而预留的期权,也要看具体的情况。

而激励对象可获得的选择权,则要视受益人的职位、业绩、薪酬、个人能力、公司价值以及公司发展的阶段而定。

4.确定股票激励的时机

先人栽树,后继有人。在合伙企业中,沿着许多公司的足迹,我们可以在公司成立之初建立一个选择库,并制订一个期权激励计划。在制定股权激励计划的时候,一般都是三年五年,一年一次,这样才能实现长期的激励。同时,可以让团队成员与公司保持长久的联系,减少员工的变动对公司造成的影响与损失,增强员工的工作积极性,增强员工的凝聚力。

我不推荐公司预先分配选择权,因为所谓“人无完人,人无完人”。另外,在创业初期,很难对个人的价值进行评价,因此,要尽可能地避免预先分配。

5.及时执行

尽早制订期权激励计划是最好的,同时也是最好的。我们在制订了期权激励计划之后,最好立即以书面的方式进行严格的实施。在期权的激励机制中,必须包含管理、调整、进入、退出、终止等机制,以实现“有法可依”。

通常,期权激励分为四个阶段:授予期权、股权期权(员工将期权转化为股票)、员工期权(员工购买期权)、期权(员工持有股票)。这一套程序从雇员与公司订立选择权合约至雇员得到报酬为止,其周期很难预测。因此,要使期权的价值得以充分发挥,每个步骤都应该尽快完成。

6.价格制定

虽然股权激励是一种奖励,但这其中也有“代价”。公司可以提供免费的选择权,但从雇员的角度来说,这是一种截然不同的权利。

假如你是一名雇员,公司免费赠送你一项选择权,你就会或多或少地不会把它看得很重;如果你花钱购买了这个选项,那么你一定会觉得这个选项很有价值,至少你会觉得它和你支付的价格是一样的。这样的话,给了员工一些权利,也给了他们一些压力和责任。

当然,公司也不可能为了给股票贴金而开出高价,而是根据公司股票的公允市价打折出售股票。

7.履行条款

选择是建立在将来的基础上,但是将来会有一天会来临。因此,我们必须有一个最低限度的期限来限制期权的成熟。期权的奖励期为三到五年,第一年可以拿到20%,第二年拿到40%,第三年拿到60%,第四年拿到80%,第五年拿到。三到四年的时间,可以适当增加和减少。

期权激励计划就像是耕地,选择土地就是看公司的状况,播种就是公司的发展,成熟的时候就是公司的盈利。唯有特制的股权激励计划,才能使公司的肥沃土地不断增产、不断收获。

总结

选择的激励方法,可以用于网络公司、实体行业、商店等。只不过,公司内部的比例、激励对象、考核体系,都是不一样的。

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