薪酬是企业对员工的贡献包括态度、行为、业绩等方面的一系列报酬，而报酬设计则是企业薪酬管理的一个重要环节，对一个部门、一个企业的经济发展都有很大的影响。
一、工资与薪酬的界定差异
工资是指劳动者在劳动之后，所获得的金钱。薪资范围更广，员工从工作中获得的内部和外部的回报。内部报酬是指雇员在完成工作后产生的一种心理状态，外部报酬报酬包括金钱报酬和非金钱报酬。我们发现，薪资不仅仅包含了薪水，也就是金钱的一面，也包含了雇员的福利、服务等非金钱的收入，以及雇员在工作中所获得的精神上的满足感。
二、薪酬设计的基础模型
1.基于岗位的薪酬模式
岗位工资制
设计基础：以岗位价值为基础，以岗位价值为基础，建立以岗位价值为基础的支付方式和依据;
设计理念：根据雇员所处的岗位，完成相应的工作，获得相应的报酬。
特征：在岗位上，不在岗位上，在工作上更加客观和稳定。
优势：
1、使员工得到与其所从事的工作同等报酬，真正做到同工同酬;
2、只考虑岗位自身的因素，而不考虑人的因素，便于根据岗位序列进行工资管理，操作相对简单;
3、工作与报酬之间具有明确的关联性和较好的稳定性，对成本的控制是有利的。
缺陷：
1、由于薪酬与晋升紧密相关，所以在晋升无望的情况下，无法得到更多的加薪，因而工作热情会受到影响，甚至会产生懈怠、辞职等情况;
2、由于工作岗位具有很高的稳定性，所以工资也比较稳定，这不利于公司快速应对变化的外部环境，同时也不能对员工进行及时的激励。
职位薪酬模型更适合于功能型职位，而在这些职位中，最需要的就是让任职者能够高效地完成自己的工作，从而使职位的价值得到充分发挥。
2.基于绩效的薪酬模式
绩效工资制
设计基础：基于雇员工作表现的薪酬，其报酬仅以工作表现或工作效率为依据。
设计思路：公司必须建立一个十分稳固的业绩管理体系，包括责任与目标，也就是明确的职责体系，合理的目标分解。
特征：通过比较雇员的表现和建立的标准来决定他们的工作表现，包括工时计件制)工资制度、雇佣制和年薪制。
优势：
1、员工的工资与其工作目标的实现有直接的联系，具有显著的激励作用;
2、员工有清晰的工作目标，并能通过层层的目标分解，使企业的策略更易于实施;
3、企业无需提前缴纳高额的人力费用，在总体业绩不佳的情况下可以节约人力。
缺陷：
1、绩效评估困难;
2、绩效工资过分注重个体绩效，不利于团队协作。
适合生产工人，经理，销售人员
3.基于技能的薪酬模式
技能工资制
以雇员的能力和技术为基本依据，也就是以人力的能力因素为投资的直接目标。
设计理念：雇员薪酬的差别是由个人的能力水平决定的，而不是职务级别的不同。
特征：优秀的人才会带来好成绩。
优势：
1、员工注重提高自身的能力，倾向于更多地倾向于合作而非竞争;
2、鼓励员工发展深度和广度的技术，即使职位没有得到晋升，工资也会相应地增加;
3、员工能力的持续提高，使得公司能更好地适应变化的环境，提高了公司的弹性。
缺陷：
1、定义和评估能力/技巧并非易事，且管理费用较高;
2、当员工满足公司的需求时，导致公司的工资费用难以控制;
3、员工只关注自己的能力，忽略了整个企业的需求，忽略了目前的工作目标;
4、能力强的人不一定会有高的产出，也不一定就是技术报酬的假定，这要看雇员有没有参加工作;
5、对于已经达到了最高水平的人才，更难再有动力。
适合于技术人员，研发人员，专业经理等。
4.基于市场的薪酬模式
市场工资制
设计基础：以市场定价为基础，以区域和产业为基础，通过对各区域和各行业的薪资调研，确定相应的薪酬标准。
设计理念：企业必须具备一定的工作能力。在没有明确的工作责任和技术水平内涵的情况下，很难将其与市场上的标准工作相比较。
特征：人才资源的稀缺性是影响这种类型报酬的重要因素。
优势：
1、企业可以采用薪酬战略来吸引和保留核心人才;
2、企业还可以调整休息型替代型人才的工资，从而节约人力资源，增强企业的竞争能力;
3、以市场为基准，更容易被员工接受，减少员工之间的矛盾。
缺陷：
1、市场导向的薪酬体系需要有较强的发展能力和较高的利润率，否则很难与市场同步的薪酬水平相适应;
2、员工必须对市场的薪资水平有深刻的认识，从而能够与市场的薪资制度相一致;
3、完全按照市场来发放工资，公司内部的工资会有很大的差异，这会对公司的公平产生不利的影响。
适合于公司的核心员工
5.基于年功的薪酬模式
年功工资制
设计基础：一种简单但又传统的工资体系，即根据雇员在公司工作时间的长短，给予或提高工资，通常与终身雇用制联系在一起。
设计理念：员工在公司工作的时间越长，他们的知识、技能、经验和人际关系就会越多，他们就会为公司做出更大的贡献。
特征：公司雇员在公司工作的时间愈久，薪水愈高。
优势：提高了雇员的忠诚，增加了他们的安全感。
缺点：工资刚性过高，弹性过低。
总结
如果按薪酬体系的不同，薪酬体系可以分为固定工资和浮动工资，其中固定工资模式主要有职位工资制、技能工资制、年功工资制，浮动工资是指绩效工资制，而市场工资制则是与业绩挂钩的，可以称之为“组合工资制”。
