企业的奖惩制度怎么写

企业的奖惩制度怎么写-学聘广博号

我们发现很多企业管理者在遇到员工表现不好时,首先想到的就是惩罚!那么怎么惩罚?罚多少呢?却又不知道,完全是随性。

想通过惩罚这种方式,警示其他员工,认为罚一个人,其他人也会害怕,这种方式真的管用吗?事实证明,效果微乎其微,甚至容易激起员工的逆反心理。

奖惩到底有没有必要?答案是肯定的!

任何一家企业都需要制定一套适合自己的奖惩制度。

随心所欲的惩罚,亦或者是一时冲动的奖励,这样不仅没用还会带来负面影响,这种负面影响很可能影响公司的其它规章制度。

作为HR或者企业管理者,你肯定也遇到过类似的烦恼:

对有贡献的员工不知如何激励?

对犯错的员工也不知如何处罚?

有时奖惩过轻,不痛不痒,也起不到什么作用!

公司的奖惩制度无法达到自己预想的效果!

经常因为奖惩过重,导致员工不满消极怠工甚至辞职!

奖惩制度不仅没什么效果,还经常闹出矛盾。

归根到底,就是你们的奖惩制度不合理!

只有合理的奖惩制度,才能起到规范员工行为,激励员工工作的作用,那么如何做好员工奖惩管理呢?

什么叫奖惩管理?

奖惩管理是通过利益进行调控管理的一种重要手段,在各行各业的管理中,奖惩都被普遍使用。

企业对希望出现的行为,可以通过奖励进行表扬宣传;对不希望出现的行为,通过处罚措施进行约束禁止,奖励与惩罚二者相辅相成。

奖惩的目的

惩罚违规违纪犯错者,对本人惩前毖后,吸取教训改过自新,也对周围的人形成警示。

同时奖励优秀的员工,促使其更加努力工作,在公司里树立了学习榜样,起到带动作用。

奖惩常见的方式?

对员工的奖惩,微网商学院主张实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

比如对于奖励可以使用:通告表扬;奖金奖励;晋升提级的方式。

处罚方法: 比如视犯错情节轻重,可以给予:警告;记过;降级;辞退等处罚方式。

员工奖惩7大原则

建议企业进行奖惩管理时需遵循的基本原则如下:

一视同仁

明确奖惩的依据、流程和具体内容,使奖惩公开、公平、公正。

奖惩必须一视同仁,无论新员工还是老员工,核心岗位还是边缘岗位,都不可以因人而异,实施双标。

把握尺度

惩罚是一把双刃剑,可以鞭策员工进步,但问题是如果惩罚过度,又很容易激发员工的逆反心;同样奖励如果不控制尺度,也容易使员工变得高傲自大。

有奖有罚

我们发现很多公司的奖惩制度中,奖励条款仅占20%甚至更低,而且门槛也很高,几乎很难达到;而惩罚的条款却占了80%以上,奖惩要平衡,才能让员工信服,如果一味的惩罚,只会让员工对公司失望。

有言在先

无论奖励还是惩罚,都需要事先约定清楚,清晰明确规定哪些事情可做哪些事情不可做,也就是一定要有言在先,否则就没有很好的激励效果。

如果事先没有约定,员工就不知道因为什么受到表扬,又因为什么受到处罚。

奖惩极致

所谓奖惩极致,就是说奖励惩罚一定要有力度,不痛不痒的奖惩,只会让员工忽视。

要想奖惩效果更加明显,就要加大力度。

奖惩多样性

奖惩的方式如果只有一种,要么发奖金要么罚款,那么就吸引不了员工,比如奖励,除了发奖金之外,还可以尝试带薪休假、旅游、家属福利等其它方式。

奖惩顺序要区分

奖惩顺序很重要,微网商学院建议奖励要自下而上,比如员工本人表现突出,要先奖励员工,再捎带奖励他的直接领导、间接上级。

而惩罚的顺序就要自上而下,如果一个员工犯了大错,你得先惩罚他上面的总监、经理、主管,再惩罚他本人。

这样才可以通过奖惩制度培养团队部门的责任感。

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