要提高自己的工作素质，就必须根据自己的工作特点和工作能力，有针对性地进行分析。从我个人来说，我是生产部门的负责人，负责生产、设备、工艺，我觉得提高自身的工作管理水平是第一位的，其次是提高自己的工作质量。
一、加强知识学习，提升专业素养
坚持“质量第一”，加强质量管理。加强自身的质量意识、技术素质和质量管理能力，熟练掌握操作规程、施工验收和质量检查和评定的标准，从而使我们的业务素质不断提高。
二、学会制订工作方案
工作的繁杂，很容易造成混乱，影响工作的效率，因此，作为一个年轻的管理者，必须要学习如何制定工作方案，才能确保工作的高质量和高效率。制定工作计划，就是要思考自己应该做什么，什么时候做，用什么方法，需要什么条件，需要什么步骤。
三、工作制度化和程序化
1、工作制度化
没有规则，怎么可能会有规则?建立和完善各种行之有效的规章制度，是推动工作顺利开展、提高工作效率、提高工作质量的重要保障。只有加强制度，完善制度，明确责任，合理程序，使办文、办、办，都能有章可循、衔接有序，确保系办工作的高效运行。
2、工作流程
品质经理的工作是在日常工作中处理各种各样的杂务，因此品质管理工作既繁琐又繁忙。
3、分清工作的优先次序
管理工作最大的特色是同时进行大量的工作，同时处理多个任务。那么，在面临多个任务的时候，哪个任务是优先考虑的?这就需要经理有随机应变的能力，能够区分出他们的优先次序，并在适当的时候做出正确的决定。
四、合理利用闲暇时光
经理们常常会因为各种各样的活动而使一天的日程安排得很紧，以至于没有一点'空余时间'来应付可能发生的各种紧急情况。一旦发生了什么意外，经理就不得不放下手头的工作，去应付一些突发的事情，而今天没有做完的工作，也要写在明天的工作清单上
五、善于总结
善于总结，就是要让每个人都能在工作中发现问题，进行总结，分析，找到一种能保证零失误，提高工作效率的方法。
六、持之以恒
要坚持不懈，努力进取，努力学习，在工作中不断地总结自己的经验和不足，逐步取得更大的成果。
总结
无论我们的工作性质如何，单位采用什么样的管理方式，我们都要从与拖沓说再见，并从工作中获得一些益处。
