提升员工工作质量的方法

要提高自己的工作素质,就必须根据自己的工作特点和工作能力,有针对性地进行分析。从我个人来说,我是生产部门的负责人,负责生产、设备、工艺,我觉得提高自身的工作管理水平是第一位的,其次是提高自己的工作质量。

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一、加强知识学习,提升专业素养

坚持“质量第一”,加强质量管理。加强自身的质量意识、技术素质和质量管理能力,熟练掌握操作规程、施工验收和质量检查和评定的标准,从而使我们的业务素质不断提高。

二、学会制订工作方案

工作的繁杂,很容易造成混乱,影响工作的效率,因此,作为一个年轻的管理者,必须要学习如何制定工作方案,才能确保工作的高质量和高效率。制定工作计划,就是要思考自己应该做什么,什么时候做,用什么方法,需要什么条件,需要什么步骤。

三、工作制度化和程序化

1、工作制度化

没有规则,怎么可能会有规则?建立和完善各种行之有效的规章制度,是推动工作顺利开展、提高工作效率、提高工作质量的重要保障。只有加强制度,完善制度,明确责任,合理程序,使办文、办、办,都能有章可循、衔接有序,确保系办工作的高效运行。

2、工作流程

品质经理的工作是在日常工作中处理各种各样的杂务,因此品质管理工作既繁琐又繁忙。

3、分清工作的优先次序

管理工作最大的特色是同时进行大量的工作,同时处理多个任务。那么,在面临多个任务的时候,哪个任务是优先考虑的?这就需要经理有随机应变的能力,能够区分出他们的优先次序,并在适当的时候做出正确的决定。

四、合理利用闲暇时光

经理们常常会因为各种各样的活动而使一天的日程安排得很紧,以至于没有一点'空余时间'来应付可能发生的各种紧急情况。一旦发生了什么意外,经理就不得不放下手头的工作,去应付一些突发的事情,而今天没有做完的工作,也要写在明天的工作清单上

五、善于总结

善于总结,就是要让每个人都能在工作中发现问题,进行总结,分析,找到一种能保证零失误,提高工作效率的方法。

六、持之以恒

要坚持不懈,努力进取,努力学习,在工作中不断地总结自己的经验和不足,逐步取得更大的成果。

 

总结

无论我们的工作性质如何,单位采用什么样的管理方式,我们都要从与拖沓说再见,并从工作中获得一些益处。

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