我们在工作中常常提到的“工作回顾”指的是什么?工作回顾的实质就是提高工作的效率，让自己能够发现工作中的问题，同时也能找出如何防止问题再次出现，从而提高工作的效率。
我们的复盘工作很重要，但是在特定的情况下，我们该怎么做?
一、搞清楚复盘究竟是怎么回事
“复盘”，是围棋中的一种说法，指的是棋手在一局棋之后，会将棋局重新排列，找出最好的，最差的，最好的。运用于工作场所，是指透过结构化的逻辑模型，从多个层面上作有针对性的回顾、反思和精炼。这样才能得到改善和改善。
二、复盘在工作中的作用
回顾是一种重要的自我成长与学习方式，有助于迅速提升自己的知识与技能。
1、了解问题所在，避免反复出错
将来要用一个第三者的视角来审视以前的事情，好好反省一下自己做错了什么?为什么会出现这些问题，以及怎样防止这些错误再次出现。
2、了解团队的优势和劣势，使团队的工作更加合理
通过与同事在项目中的工作表现相结合，可以很好的了解区域小组的成员的优点和不足，从而确定他们的优点和不足，从而为以后的工作安排提供更好的指导，使他们的工作更有针对性，更好地利用他们的优点和不足。
3、寻找更好的提升效果
在之后的回顾中，我们可以在沙盘上进行有针对性的实际操作。根据前次的经验，结合上次的不满意和不足，可以有针对性地进行改善。
三、有什么复盘方式
说到“回顾”，许多人都会把它看作是对过去工作的一种反思。事实上，复式的主题是不同的，复式的种类和侧重点也是不同的。
1、战略回顾：按阶段进行周期性的回顾
战略回顾是指团队的领导者，从战略目标的制定、目标分解、激励设置、业务设置、团队实施等方面，对公司战略的实施进度、计划与实际状况的一致性进行评估，并对其进行适当的调整与优化。
2、团队回顾：对团队工作进行系统化、逐个阶段的回顾
团队回顾工作面临的是整个团队的整体与普遍性，而非个别的个别问题。因此，团队回顾必须有一个完整的逻辑架构，有一个完整的分析架构，对团队的经验进行系统的归类与积累，并建立起一个小组的数据，从而有助于整个团队的改善;深入挖掘，完善，反思，形成反面教材。从正面和负面的角度出发，给团队的发展赋能。
3、项目回顾：按级别、逐级进行
项目回顾是针对特定的问题而进行的有针对性的改善与改善。
不过，项目的规划，涉及到的部门和人员太多，再加上各个公司、团队之间的配合，为了确保项目在前期、中期、末期都能覆盖到所有的关键环节，所以，必须要有一个固定的计划。
项目的层次，阶段和重复的影响。
4、个人反思：要发现问题的实质
个人回顾并不要求对每一项工作和问题进行一次回顾，而是针对某些重大事件，按照老办法已经失效，他们有很大的缺陷，弥补不足可以在短时间内迅速提升个人综合实力。
总结
回顾要有深刻的内涵，特别是在执行的过程中，从评价的结果到执行的执行，全方位、多维度的事件推理;而总结，就需要有价值的结果，要有“人”的规律，要有“事”的规律，有自己的经验。有了深刻的反思，有了规律的积累，才能让一个人的实力提升到什么地步!无论你想要做什么，都要做一个有价值的总结，你要做的，就是让自己变得更好。
