1、发挥领导者的魅力，建立信服力
即使你身处领导者的位置，拥有领导者的职权，但并不一定能让下属信服。想要管理好一个团队最基本的出发点是，你要成为一位优秀的领导者，才能在与下属接触的过程中，建立亲切感、敬重感、信服感等等。
心理学家斯托格迪尔(R.M.Stogdill)提出了领导者应该具备的10项特质：
(1)才智;
(2)强烈的责任心和完成任务的内驱力;
(3)坚持追求目标的性格;
(4)大胆主动的独创精神;
(5)自信心;
(6)合作性;
(7)乐于承担决策和行动的后果;
(8)能忍受挫折;
(9)社交能力和影响别人行为的能力;
(10)处理事务的能力。
简单来说，领导者需“以才服人，以德服人”，以更高的标准要求自己，并不断地精进。值得注意的是，团队leader需要具备领导者特质，但一定要摒弃领导者特权。因为Leader的言行就代表着团队的文化，也会成为成员心中的行为“标准”。
作为leader如果你要求队员们不能迟到早退，自己就一定不要姗姗来迟。你总是破坏规则，那么规则便会很难贯彻执行，队员们也会对规则失去敬畏。所以身为领导者，你希望团队朝什么方向发展，不仅仅是要设下目标和规则，更重要的是要成为践行者，成为领路人，如此以来，规则才有价值，目标才能达成。
2、关注团队的成长，成就一部分优秀人员
领导者关注业绩指标无可厚非，但是数据指标的高压之下，容易让团队迷失，反而越急越难出成绩，这也是很多领导者都曾面临的困惑。如果想要更深层次地发挥团队成员的潜能，获得更好的业绩，那么一定要关注团队的成长，帮助团队成员明确个人的发展目标，挖掘他们内在的成长驱动力。
此外，领导者还需有意识地提升团队解决的困难的能力。前文中的H，在团队成员面对难题时，他都出手解决，久而久之使团队对其形成了依赖，不再动脑思考，失去了成长的机会，也失去了成长的价值感，团队士气每况愈下，团队成员渐渐成为了工具型员工。
同时，作为团队leader要成就一部分优秀成员，让他们得到更好的发展，获得更高的收入，才能唤醒更多人员跟随。所以领导者要给团队成员试炼的机会，在出现难题时，运用激励机制，鼓励成员积极思考，发挥创造力，解决问题。
3、用授权建立信任，让每个人找到自己的位置
领导者的任务就是要调配团队的资源、人力、物力去达成目标。达成目标的最优方式，并不是驱使，而驱动。领导者可以通过授权，建立信任，驱动团队。众所周知，领导者授权需要建立在信任的基础之上，但授权本身也同样是一种信任，也是一种极为有效的激励方式的。被授权的下属，会感到自己堪当重任，得到重视和尊重。在这种积极的心态下，下属能够更加信任领导，也能够发挥调动更大的主观能动性。
在领导者授权时，不仅仅是要给予下属权利，一定要掌握以下规则。授权要及时，以提高效率;授权的同时，要匹配相应的资源，让下属能有的放矢地达成目标;授权需明确，明确任务内容、最终目标期待、评估标准等;授权的同时要给及时有效的监督，把控方向。此外，要切忌重复授权，不要把同一件事授权给不同的人。
4、适度的奖惩，捍卫规则，激活潜能
奖与罚，是管理团队的利器。激励可以让团队焕发活力和朝气，让团队成员建立自信，发挥更大的潜能。激励不仅仅是物质上的奖励，同样也包括心理上的鼓励。因此领导者除了设置业绩上的激励机制外，更应该注重与团队之间的沟通。可以通过组织定期的沟通活动或者项目复盘，给与每一个团队成员的能力和努力以认可，及时了解团队成员心理状态，鼓舞士气。
惩罚是守护团队的一种重要方式，在团队管理中与激励有着同样重要的作用，能够有效地防止团队在内部溃烂。当团队的规则被打破，当错误频频发生，如果没有相应的惩罚机制，那么规则便成为了一纸空文失去了价值，错误很难被更正，很可能衍生出更大的错误，甚至毁了整个团队。所以作为团队的leader，不仅仅要设置规则，更要匹配相应的惩罚，并严格地贯彻执行捍卫规则，避免团队在不知不觉中陷入泥潭。
奖与罚如太极中的阴阳，缺一不可。过度的奖与罚，都会产生负面作用，掌握不好尺度，很容易伤害到团队。一味地奖励，很容易让团队陷入利益的纠缠，产生不必要的内耗。过度的惩罚也会压制团队的创造力和热情，使团队不敢大展拳脚。每个企业都需要根据团队的特点找到平衡点，奖罚分明，保证团队平稳前进。
总结
管理团队是对人的管理，本质上是对人性的把控。正负极的能量都潜藏在人性中，运用合适的方法，把握合适的尺度，才能最大程度遏制住负能量，激活团队的潜能。
