“人才”对于提高公司的核心能力，是公司最有价值的资产。因此，人才的招募，就成了一个很重要的环节，也是所有公司都要面对的难题。目前，网上招聘作为一种重要的人才招募方式，具有便捷、低成本的特点，但由于招聘平台的规模和对过程的细节控制，会极大地降低招聘的效率。

HR快速招人的十种方法

1、建立和丰富公司人才资源库

在招聘新雇员时，自己上门或看到报纸、网络招聘广告后打电话来应聘的这两种类型的求职者，通常都缺少出色的人才。优秀的人才常常已经找到了一个工作，而且根本不需要再找一个新的工作。只有多花点时间和高校就业指导中心、专业人才服务中心搞好关系，并鼓励公司的员工积极参加专业的组织和活动，这样才能吸引到更多的人才。

由于，这两种方法都极大地提高了公司的人才库，使得公司的人才选拔范围得到了扩展。另外，定期浏览招聘网站，把适合的人才简历纳入公司的人才库;留意在某些专门的网站和杂志上刊登招聘广告也是很有用的。这些实践的关键在于，在公司需要一批优秀人才之前，将其建设起来。

2、正确地选择雇佣对象

企业招聘新雇员时，都期望他们“能在特定的行业、特定的商业环境下，做对的事情，并且最好是与企业文化极其类似的企业。”许多人力资源管理者坚信“过去的行为是对未来行为的最好的预测”，他们相信这样可以让公司找到合适的人才，从而在人才招募中胜出。与此同时，有些公司认为，招聘的新雇员应当是一入公司就能派上用场的人，而非投入大量的时间和金钱来培养有潜力的应聘者。这些是公司在作出雇佣决策时所依据的。

3、发掘内部人才

给公司内部的雇员提供一个提升的机会，可以极大地鼓舞现有的雇员的士气，提高他们的自信心，使他们能够更好地了解他们的能力。在实施招聘管理战略时，要从内部发掘优秀的人才，让有能力的应聘者进行面试，这样可以让他们更好的了解公司的需要和目标。有时候 HR会很好地平衡公司的需要和雇员的需要，只要你能做到这一点，就能给公司里的雇员带来很好的效果。

4、成为知名的老板

在这个越来越激烈的人才竞争年代，公司的目的不只是要做一个最好的雇主，还要让所有的应聘者都明白，就像一个人要有一个好的名声一样。在员工保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、工作和生活的均衡以及员工的参与等方面，都是决定公司能否成为最好的雇主的重要因素。而当公司里的员工向每一个人吹嘘他们所在的公司是一个很好的工作场所，那么他们就会认为你的公司是一个很好的老板。

5、让雇员参加雇佣程序

公司提供三种让雇员参加招聘流程的机会：一是让他们向公司介绍好的应聘者，二是帮助 HR审查应聘者的履历和资历;三是帮助 HR对可能的应聘者进行面试，以判断其“适合”公司的需要。如果公司不能充分利用现有的员工来评价未来的员工，这将是一种对公司最宝贵的资源的浪费。另外，在挑选新雇员的过程中，还可以帮助新老员工的继承。

6、提供略高于业界平均水平的工资

毫无疑问，高工资和高福利的公司可以吸引和保留员工。所以，对当地的就业市场进行研究，并把注意力集中到公司的薪资水平上，这对于整个产业来说是必不可少的。一般而言，只要支付比业内平均水平略高的工资，就能吸引和留住优秀人才。这看起来很容易，但是很少有公司能这么做。

大多数的老板都会和人力资源经理们探讨如何雇佣那些能够提供更少薪水的优秀员工。是的，有时候公司可以用更低的工资来招揽那些很好的员工，但是这很有可能是由于他们的伴侣或者家庭问题或者公司的利益。尽管他们工作很积极，表现也很好，但是他们还是会抱怨自己的工资不合理，而且当有更好的机会时，他们还是会离开。

7、以福利为主要竞争优势

维持公司福利高于行业标准，及时向雇员提供新的福利，这对留住雇员来说是很有帮助的。同时，要让雇员了解他们所获得的利益和公司为此付出的代价，让他们了解公司一直在为满足他们的需要而奋斗。在工作和生活中，要注意权衡工作和生活中的职责和利益，并且尽量给他们创造更多的机会和弹性。

现在，雇员越来越倾向于在工作，生活和家庭中找到一个更好的平衡。另外，执行基于员工表现的奖金分配也是必不可少的。在此要注意的是，不要复制其它公司的福利，而是要和雇员交谈来了解他们的利益。因为，一种形式适合一个群体，并不一定适合于另外一个群体。

8、雇佣你能找到的最优秀的人才

通常情况下，雇员都不愿意经常更换工作，所以没有必要浪费时间去想到底是谁要走，但是要确定他们会给你留下些什么。假如公司需要找到一位能够和他的同事共事的人才，那么你就应该雇佣一个能够和你的同事保持良好关系的人，而不要指望他在你进入公司之后，对你缺少的技能进行训练。

同时，要善于发掘员工的优点，不要仅仅关注应聘者在工作习惯和才能方面的缺点，而是要了解他们的主要优点和工作需要之间的契合程度。现在的人才市场，能有80%的工作人员都是非常幸运的。

9、合理使用公司网站

企业网站通常会描述企业的远景、目标、价值观和产品，而企业网站也很容易吸引到浏览过网站、对空缺职位有兴趣、符合企业文化的应聘者。所以，有网站的公司可以在网页上列出公司的空缺职位、职位要求、职位要求等信息，从而吸引大量的应聘者来投简历。

10、推荐人核查

在背景调查中，介绍人核查往往被 HR经理忽略。背景调查旨在从根本上防止公司挑选应聘者，从而为公司招致不必要的麻烦。介绍人的核查方式是与熟识候选人的人，最好是过去的主管或同事进行电话交流，以确定候选人的资质、才能是否适合空缺的职位，以及在履历和面试中所述的工作表现是否真实。

采用这种方式，可以保证应聘的应聘者在正式工作后能够高效地完成工作。另外，要查明雇佣的雇员是否有过去的劣迹，以免危害到公司内部的雇员。实际上，由于没有做好相关的背景调查，新录用的雇员素质过低，或者对公司造成不良后果， HR要承担相应的责任。

总结

现在不少平台为满足企业HR急需招人的需求，提供了诸如紧急职位、推荐职位、赏金职位、置顶职位等针对性服务，这些对于快速招人都是有效的手段。总而言之，HR做招聘工作只要能做到有清晰的思路、善于整合和利用资源、勤奋敬业注重落地，就不难快速招到所需的合适人才。