绩效结果可应用于哪些方面-大餐网

只有通过对企业绩效管理的评估，才能真正的实现企业的业绩管理，实现企业的经营决策，提高企业的经营能力，促进员工的整体素质，促进企业与员工的全面发展。如果不能充分运用绩效考核的成果，就无法实现公平、公正的奖惩政策，就会削弱员工的斗志，影响员工的工作效率。

绩效结果应用的八个方面

1、提供上下级员工在工作表现方面的交流，帮助提高工作表现

管理人员从一个裁判员，到一个提高员工业绩的教练，既要担负起监督的职责，又要担负好人才培养和发展的重任。绩效管理的基本目标是通过上级对员工进行评估，使员工能够不断地完善和提升自己，从而实现持续改善。

在此基础上，管理者和员工之间建立了一种基于绩效的合作关系，经理将如何改善员工的业绩，以及如何提高员工的工作业绩。员工在此过程中，发现了自己的不足，意识到了要解决的问题，并制订了自己的发展规划。使员工的业绩按照公司所希望的方向发展，以提高与公司预期行为相符的次数，降低不需要的行为，为实现更好的业绩打下良好的基础。

2、作为薪酬调整与分配的一个重要基础

公司通常会给员工发绩效工资，而不是基础工资。为加强绩效绩效的激励效应，一般将员工绩效评价的结果分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、“不合格”(D)与月度、季度和年度绩效奖金相联系。工资的调整通常也是基于业绩成果，这是最常用的，也是最常用的。

3、作为晋升、降级或调任的基础

员工的业绩表现持续良好，可以在晋升过程中给予其更多的职责;当员工在某个领域的表现持续不佳时，通过对员工的表现进行分析，可以看出员工对工作的不适应，对问题的关注;他可以根据自己的岗位，进行适当的调整。它还能帮助企业的员工保持竞争意识和危机意识。

4、作为判断人才选择结果的基础

通过对外聘工作人员的业绩评价，可以检验和评价选拔工作的效果和效度。如果所选人员的业绩评价符合期望，则表明其工作的有效性;反之，则表示在选择上还需要改进。通过深入地研究，可以确定在选择员工时，选择何种考核指标更为有效，从而提高招聘质量，降低招聘成本。

5、发掘教育与培养人才的需要

绩效经理通过对公司整体考评的分析，可以把重点放在员工所掌握的知识、技能等方面的缺陷上，从而找出公司需要的员工，以便更好地进行下一阶段的培训，提高公司的整体素质。通过对员工的业绩评价结果进行分析，可以有效地防止员工盲目培训，从而提高培训效果。

在训练方案实施期间，还可以对训练效果进行持续的追踪，从而对训练效果进行评价。在经过一段时间的培训后，员工的工作表现有所改善，表明该培训是有效的;反之，则表示训练效果不理想，需要进行适当的调整和改善。

6、员工的个体发展和职业生涯规划

员工的个人事业发展规划，是企业和员工通过长期的工作表现和长期业绩改善的过程，通过组织和员工的协商，形成了一套系统性的工作业绩和工作能力的提升方案，是把员工的发展和组织发展联系起来的一个重要环节。

绩效考评是企业价值导向的体现，绩效评价的应用能够增强员工对企业价值的认同与归属感，使其与企业价值导向相一致;通过升迁与调任机制，可以加速个人的职业发展计划;对员工进行及时的工作业绩评价，可以帮助员工对未来的发展趋势进行客观的分析，并对其进行适时的职业生涯规划，从而提高员工的满意度。

7、激发人才的工具

如果员工的工作表现不佳，长期处于消极的心态，就会形成“不良资本”，迟早会被淘汰，不能为企业带来有效的价值;但是，这些人如果能够在心理咨询、训练中发现自己，努力提高自己的能力和质量，并不断地改善自己的表现，满足公司的绩效需求，就可以成为企业“优良资本”。通过对员工业绩评价的有效运用，可以激发原有的平庸之辈，形成优胜劣汰的激励机制，使员工的综合素质得到持续提升。

8、人力资源法律程序中的一个重要基础

由于业绩管理的成果可以作为降职、调岗甚至辞退的一个重要参考，因此，在实施过程中，员工的怨气是不可避免的，即使在工作中尽量回避、安抚，也会有一些员工因为情绪失控而求助于法律。而在这种情况下，公司必须要有相应的证明文件，这样才能有效地解决这些争议，保护公司的合法利益。