很多领导不懂得授权与委托，搞得自己身心疲惫，而且经常会批评下属。其实，不懂授权的领导，对领导和下属是双重伤害-领导每日压力很大，下属因没机会承担任务，而成长受限。
领导该如何授权？怎样授权更利于公司发展？以下4个步骤可给你答案，帮助领导正确授权。
1、找出那些不必要做的事
很多领导不懂授权的原因，在于根本不知道将哪些事授权给下属。领导首先要做的是对自己的事情进行分类，找出那些不必要做的事。当然，这些不必要的事包括重复性的工作、对公司影响不大的小事及可以锻炼下属的事。领导主要为公司的未来做决策，而下属去执行具体的工作。
授权的基础在于信任与成长。领导需要对自己下属满怀信心，并抱有促进下属成长的眼光授权任务。如果授权一个全新的领域，领导处理这件事时示范给下属几次，然后时机成熟完全授权。领导切莫因推卸责任，而随意授权给下属，这样下属非但没有成长，反而自信心受挫。
2、找到可做这件事的最佳人选
很多领导已将不必要的事情列出，但苦于没有合适的人选。的确，一个合适的人，对于成功授权异常重要。领导平时要善于收集下属的事迹，从而掌握下属的优缺点。比如某员工天天迟到，那么这个员工可能做事拖拉;某员工每天早上会给部门同事道早安，那么这个人做事懂礼貌，可以做接待工作;某员工递交工作数据准确，那么这个人更适合做精细的工作。领导要按照任务所需人物的性格特质，从而找到合适的人选。
3、明确需要做的具体内容
当找到合适的人，需要授权的事，接下来领导需要明确具体要做的内容。
有的领导说：“小刘，明天帮我把报告做好。”这样的授权，其实是不负责任的。因为领导没有说明具体的时间跟详细的任务，只能让下属苦不堪言。
领导此时应说：“小刘，明天上午10点开会需要这份报告，请将报告里的封面及数据处理这两页美化一下。明天上午9点半之前发到我邮箱，辛苦了!”这样的授权才是合理的方式，它指明了时间及具体的事务。
很多领导大呼小叫，却从未将正确的任务下达给下属。他们或太过急躁，直接甩给下属任务;或者不在乎下属，直接要求交任务。其实，这样的授权方式，都不利于双方建立长久的信任关系。
领导在授权工作时，需把要做的内容指明，这样才利于任务的完成。
4、跟踪事情的进展
很多领导把前三步做的很漂亮，但偏偏丢失了第四步。要明白如果没有第四步，我们授权就等于放任不管。领导的任务，是将工作授权给下属，而不是撒手不管。我们要时时监控任务的执行情况，并定期让下属进行汇报。领导需要把握任务的整体方向，并解决下属执行过程中所遇到困难。
总结
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的模式而运作的，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。领导者应以每个下属的专长为思考点，安排适当的位置，并依照下属的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
