初创期的企业开展企业文化建设更具有以下的现实意义：
开展企业文化建设，让老板个人思维变成组织思维，统一全员的思想与行为。
在企业文化建设中，通过召开中高层理念共识研讨会的方式，让中高层管理者围绕企业经营管理的深刻命题（如我是谁？我要去哪里？如何去到哪里）等进行充分的研讨并达成思想和行为共识。从而实现让老板的个人智慧变成组织智慧，并让组织智慧弥补个人智慧的不足。
通过企业文化建设，能迅速让员工明白所从事事业的意义和价值，并知道事业的最终追求，从而激发员工的自豪感和使命感。
通过企业文化建设，明确回答“我们为什么存在”和“我们到哪里去”等问题，清晰界定了初创期企业存在的根本理由和必须要承担的责任，提出了员工永远要为之奋斗并最终希望实现的宏伟目标。
无疑，清晰的使命和愿景能有效焕发员工的责任意识和工作热情，让员工清醒的意识到自己所从事的并不仅仅是一份单调枯燥的工作，而是一份十分有意义和价值的事情。如特斯拉公司从创立之初就确立了“加速世界向可持续能源发展”的使命；苹果公司很早就明确了“让每人拥有一台计算机”的愿景目标；小米集团也很早就明确了“始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品，让每个人都能享受科技带来的美好生活”的使命。
通过企业文化建设，明确公司的核心价值主张，统一全员对公司内部是非对错的判断标准。
我们知道核心价值观是企业为了实现理想所必须奉行的价值判断标准与终极取舍原则，它回答的是“我们如何去到那里”的问题。初创期的企业由于制度不完善，经营管理上不规范，员工在日常工作中更需要用清晰且统一的是非判断标准来迅速的做出判断，从而降低管理内耗，提升整体运营效率。
通过企业文化的系统建设与内外部传播，必将在广大客户、投资者和社会公众中塑造个性鲜明的企业品牌形象，大幅提升品牌的知名度、美誉度和客户忠诚度，进而直接带动产品的市场营销或引起投资者的广泛关注。
这方面的典型案例如早期“海底捞”凭借不一样的“服务文化”，在网络上形成一股热潮，不少客户都是冲着传说中变态的服务文化而去海底捞排队消费的。
