职场上管人的核心就是这3条

职场上管人的核心就是这3条-学聘广博号

如何用好人才,为己所用,让其心甘情愿听命于你;

如何培养人才,发现其优势,实现价值最大化利用;

如何留住人才,守住"命脉",提高企业综合竞争力.....

一个个问题,归根到底,只有一个答案,那就是:学会管人。

 

燕昭王成为国君后,为了平定内乱,向天下纳贤,希望招募有才能之人,振兴燕国。可是消息放出很久,依旧没有多少人投奔。

后燕昭王向郭隗请教,问其如何才能让贤人愿意投靠自己。郭隗便向燕昭王讲述了千金买马骨的故事。

有位国君想用千金买匹千里马,但一直毫无所获,后有智士出招,让其用500两黄金买了一匹良马的骨头,天下人知道后,才知道国君是真心想买千里马,不到一年的时间,送马者纷沓而至。

燕王听到后当即拜郭隗为师,并为其修筑"黄金台",昭示自己尊重人才、招募人才的决心,于是乐毅、剧辛等贤人纷纷前来投靠,燕国逐渐强盛了起来。

 

管理学上有个著名的理论,叫做海潮效应,即:

要通过调节对人才的待遇,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。

也就是企业管理中常提到的以待遇吸引人、以感情凝聚人、以事业激励人。

 

1、以待遇吸引人

想要让员工心服口服,要不就是用能力碾压,要不就是用钱让对方闭嘴。

对于核心人才,企业要不惜重金及一切代价将其留住,给钱无疑是管理者最长使用且直接有效留住人才的方式。

比如:

薪资:高于行业的待遇,科学的绩效,明确的薪酬体系、合理的奖励、股权分红等,都可以吸引人才加入。

福利:基本的车补、房补、饭补;节日福利;出差补助、办公环境等,在精神和心理上让其时刻感受到"福利"待遇的优渥。

学习机会:人才更看重个人成长和自我提升,如果企业可以提供更多的学习和交流的机会,很大程度上也可以让人才得到一定的留存。

2、以感情凝聚人

对于很多人而言,他们在乎的不仅仅是物质层面,更多的是精神上的获得和认可。

比如企业文化和价值观是否符合自身的价值观,上级领导的处事风格是否和自己合拍契合等都是非常重要的因素。

领导的个人魅力在很大程度上可以强化员工的忠诚度。

从某些方面而言,情感的链接更容易捕获人心,当领导以求贤若渴的态度爱惜人才,充分信任、认可对方的工作能力,员工便会获得更多的成就感,团队也将更有凝聚力。

3、以事业激励人

良禽择木而栖,贤臣择主而侍。

想要让人才死心塌地地效用于你,除了待遇和情感双向加持外,最重要的是要有一定的奖励和激励机制。

毕竟待遇其他公司给得起,情感有时候在职场也是一种弱关系,但是"饼"的魅力却是无限大的,而且还是可以吃到的"饼"。

比起眼前已知的"资产",更多人关注的是未来。

一个有明显激励机制和晋升体系的公司,势必会留下更多的人才。

企业最核心的就是人。只要人管好了,那么势必会发展得越来越好。

保护好人才,才是回报率最高的投资!

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