职场中领导谈话自己该说什么

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万变不离其宗,领导最终只对他自己或者是公司利益相关的内容最有兴趣,关心的信息无非以下几点:

1、和员工个人有关的,工作稳定性、职业发展诉求等,考虑还能为公司死心塌地干多长时间。

2、和其他员工有关的,侧面验证这位员工的稳定性和职业发展诉求。

3、和团队有关的,是否团结?是否拥护公司决议?

4、和领导有关的,是否有明显的意见?是否拥护近期决议?考虑忠诚度。

5、和工作有关的,是否公司运转正常?是否成员爱岗敬业?是否存在营私舞弊、拉帮结派?

围绕这几个点深入思考,了解背后的原因,看到提问的本质,会让你对领导的意图领悟的越来越准确,你的回答才能更加符合领导的心意。

当然,学一些应急反应,会让你更加游刃有余。

1、勇敢说“不”,及时止损,当然委婉些更好,比如“领导,这个问题不好说,我只有手头这点儿资料。”

2、反问领导是否需要你去确认他想知道的敏感信息,当然必须蠢萌的样子,比如“领导,这事儿还真不是我经手,应该是小A,要我去问问他给您回复吗?”

3、故意说忘记了,佯装要打电话去核实,一般会被阻止,比如“领导,不好意思我记不太清了,小A应该知道,我给他打个电话问下吧!

4、直接点破领导的意图,反而没事儿了,比如“领导,我知道您是担心大家的稳定性,别人不知道,我个人请您一百个放心,两年内不会走的。”

5、答案足够宽泛,无法精准定位,但只要在合理范围内,就能自圆其说,比如“领导,现在大家业余时间干什么的都有,配音、插图、PS、写小说的,北漂不容易,咱们薪资竞争力有限,兼职挣外快的估计不少。”

6、绥靖政策,承诺后续注意,比如“领导,您这个问题我还真没关注过,以后一定多上心,及时给您汇报。”

7、主动给出解决方案,让老板关心的问题不成立,比如“领导,离家远这件事儿其实我早就有计划了,今年奖金发了,就买辆车代步。”

8、提供自相矛盾的信息,让老板不好判断,当然都得是事实,比如“领导,这事儿挺复杂,我看到他们老吵架,可小A说他们是多年校友,之前就是不打不相识,所以搞不懂是不是真有分歧。”

以上吧,领导既然是套话,一定是证据不足,只是有些怀疑,所以不适宜大规模宣传或者求证,以免打草惊蛇或者引起不必要的麻烦。

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