企业成本管控最关键的五点，做好了，就能让企业的成本管控达到事半功倍的效果。
一、精细化管控制度
在对企业成本进行管控之前，我们应该先完善企业的管控制度。企业管控制度一般由以下几项构成：企业成本费用的构成，人力资源成本费用控制，生产成本费用控制，采购成本费用控制，物流成本费用控制，销售费用控制，管理费用控制，财务费用控制。
二、定制成本控制方案
成本管控中最重要的一项，是要加强对订购成本的管控。企业的办公费、差旅费、电话费和邮资都属于订购成本，但是很多人对订购成本并没有一个全面的认识。订购成本主要有两大类：固定成本和变动成本。其中变动成本下面又有五个分支，分别是请购手续成本、采购执行成本、进货验收成本、入库成本和其他成本。我们在定制成本控制方案时，应囊括以上所述方面。
三、控制采购询价流程
精细化的采购询价流程为：收集、分析供应商报价→商谈价格→选择供应商，比价、洽谈→评审价格后，实施采购，在相应的流程，需要主管副总、财务部经理、采购部经理的审核，采购专员应处理好企业负责人和供应商之间的信息互通。
四、销售人员薪资控制
这项大家都比较熟悉，印心在这里就不详述了。只提最关键的一点，对薪资的管理应从三方面出发——薪资结构、销售费用和应收账款，各个方面，企业都应做到奖罚分明，设定最低回款率及回款周期警戒线，才能在管控成本的同时，对销售人员也起到激励的作用。
五、差旅费控制制度
合理管控差旅费，可以提高销售人员的出差效率，给企业节省成本。企业应对长期出差者、在同一地区出差、在近郊出差的销售人员制定符合实际情况的差旅费控制制度。此外，完善出差审批流程也是很重要的一步。
我们了解了成本管控的关键之后，应尽快完善制度，日常遵守，企业的成本管控才会越来越好，整体效益也会有所提升。
