1. 扎实的专业技能和管理技能
中层管理者，大都来自于基层，因此他们的专业技能必须过硬，并且能够涉猎各个不同的领域，这样在遇到突发状况时，就可以用专业的眼光来轻松应对。当然不仅是专业技能，中层管理者作为基层团队的领导，还要肩负着管理的责任，要能够带领团队不断进步，跟随企业共同成长。
2.学会培养人才
作为基层员工的领导，要学会知人善用。要清楚知悉每位下属的工作能力、兴趣爱好、优缺点等等，善于发掘人才，给予提升各方面技能的机会，培养下属快速成长。最终让基层员工的目标与公司的长远发展目标同步，才能达到留住人才的目的。
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3.有效沟通的能力
有的中层管理者认为自己是一个"传话筒"，这样的想法是错误的。中层管理者需要承上启下，要能够很好地解读公司的战略目标，理解领导的指令任务，并且要根据部门的具体情况进行分析，然后再把任务合理分配到每一个下属员工身上。当下属员工进行反馈时，也要将反馈进行总结再汇报给领导层，这样才算作"有效沟通"。
4.榜样的力量
中层管理者不管在公司内部还是外部，都是公司形象的代表。因此，在团队面前要作为一个榜样，以身作则。这样才能让下属更好地学习，积极地面对每一项任务。
作为领导的好下属，作为团队的好领导，中层管理人员任重而道远。
