敢跟领导吵架闹情绪的员工分析

敢跟领导吵架闹情绪的员工分析-学聘广博号

职场,看似平静得像湖水,实则暗流涌动,波涛汹涌。员工与员工之间;员工与领导之间;领导与领导之间,都存在着不一样的生存哲学。

员工与领导之间充满了火药味,很显然是管理不善。

一个善于管理的领导者,员工向上是尊敬的;是领导者的人格魅力,领引着员工,不可能发生与领导吵架的失控局面。

敢跟领导叫板吵架的员工,是因为有实力呢?还是迫不得已而为之呢?

一、老实人的反击。

领导与老实人之间,总是有一道深深的鸿沟,难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了,认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨,就压榨别人。

“哪里有压迫,哪里就有反抗。” 当一根弹簧压得过了头的时候,必定会反弹;人也是一样的,当一个人受到的欺压,到达一定程度的时候,反抗的力量,可能会更大。

业务部的一个同事,在公司干了很久,算是老同事一枚了。业绩不好、也没有什么过人之处,给人的感觉就是容易被人欺负的那种。很多时候,怎么说他,他都能够接受,就是很容易一句话把天聊死的那种。

也许是因为他业绩不好,也许是性格过于随和,领导总是喜欢拿他开涮,批评他、恶言相向。他每次要找领导签字,就像老鼠见到猫一样,夹着尾巴做人。也不知道是不是被骂怕了,10次有7、8次会出错,而且都是眼见的小错误。因此,就成了恶性循环,不停的错,就不停的被骂。

终于,老实人有忍不住的一天。那天领导经过他的卡位,指着他的办公桌说,你这里是全办公室最脏最乱的地方。虽然这是事实,但他听着十分的刺耳,认为领导就是在故意找茬。他也没再忍了,当场怒火中烧的怼领导,当着全部门人的面,一点情面都没有留,也没有给自己留退路。反倒是领导,被吓得不敢说话,大气都不敢喘,平时都是她欺负下属,给她正面刚硬,就不知所措了。

不久之后,这个老实人辞职走了。又过了两个月吧,这个领导得了重病,不知是不是和她平时,对员工极度不近人情有关。

二、为工作为吵架。为了最优的方案而吵架

为了工作、为了最优的方案员工跟领导吵架,虽然不是很常见,但也会偶尔遇到。

去年研发部招了个90后的新人,工作还不到一年,相对于部门的其他老油条来说,就是给研发部注入的新鲜血液。“初生之犊不怕虎”,这个年轻人表现得淋漓尽致。

有想法、有干劲,执行力强,虽然部门的人都觉得他是活跃过了头,但他的想法,改变一些老旧的设计方案,还是很凑效的。这次客户下了一个较大的单子,利润各方面都比较可观,由于此产品之前已做过一次了,成品也相当好。在调试的过程中,他发现一个更加便捷的方法,成本可以直接下降20%。

于是,他就去找领导谈,看能否改用新的方案。谁知领导一口否决了,就按照老方法生产,免得麻烦。他再三请求,领导也不为所动。之后,他也再度核算、对比,按照新方法,确实能够节省更多的成本。

在周例会上,他上司慢条斯理地分析着,各个订单的生产状况。当讲到这个订单时,他又没忍住,再次提出了自己的方案和设想。上司还是以人力不足为由,再次拒绝了他,可他这次并没有退让,而是执着了起来。于是就你一言,我一语地争吵了起来,大家看到那么激烈,都不敢出声。这小子,也是据理力争,一点面子都不给,最后是惊动了总经理后,同意用新的方案尝试,如可以再进行推广。

在职场中,这种争吵是比较有正面积极的意义。都是为工作,各方都是想把工作做得更加完美一点。对整个部门、整个公司来说,都是有进步意义的。年轻人大胆创新的行为,应该得到赞扬与支持。

三、破罐子破摔的人。

职场中,有种人,就像烂膏药一样,破罐子破摔的人。

我在上一家公司的时候,就遇见过这样的人。在公司里几乎是横着走,对下属一直就是靠吼的。素质颇为低下,作为一个部门主管,却没有部门主管的样子,更别说任何管理了。

人事管理制度,对他形同虚设,即使触犯了,也是一副无所谓的态势。总经理批评他,都敢与之叫板,据我所知,在车间都吵过几次架,最后都会不了了之。

当公司真的遇到这种地痞无赖时,最好的方法,就是用制度去管,而不是用人去以硬碰硬。制度在制定的时候,就让他知道,并让他参与进来,各个奖罚措施都清清楚楚的。

准备一、二个月来作为试行阶段,看看其中的利弊,好及时作好调整与修改。在执行的阶段,就绝不能手软,这样才有约束力。

在一个公司里,真的出现这种情况,说明了管理的严重缺失,看部门主管的心情做事,这样的公司做不大,也做不久。

四、领导与员工的相处之道。

领导与员工之间的相处之道,必须首先要了解自己的位置,员工有员工的赛道,领导有领导的高度。两者之间既有相互的支持作用,也有相对的博弈关系。

领导过于盛气凌人,员工必然会怨恨于心;领导过于顺从软弱,也一定会适得其反,员工不服从命令,难于管理。

下属听话,做事勤快,并不一定是软弱,人家尊敬你,就当人家是软柿子捏。其实这样的上司已经不配做一个管理者了。

作为领导者,更应该是用人格魅力来感染下属,让他心服口服地跟着你,在你手下做事是有安全感的。领导者能做到这一点,不要说员工吵架,就连大声跟你说话都不会。

结语

要想成为一个受人尊敬的领导,首先自己做的事要能让别人尊敬,只是以权谋私,恐怕难于得到下属的认可。领导爱戴员工,员工也必将拥护之。

员工的底气全都是由领导者而来,假如领导者正面积极,那么员工就是有自信的底气;假如领导者懂得谆谆教导,那么员工就有明理的底气;假如领导者阴暗压榨,那么员工就有吵架的底气。

 

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