一、文控文秘：
1、商标范围拓展。
2、文宣（计划、调令）。
3、岗位入职要求。
4、后勤人员的作业标准（如清洁工）。
5、绩效考核（简化版）。
6、新年祝辞：X公司祝全市人叫吉祥安康、阖家幸福。
7、人力资源部要及时传达公司各项规章制度，对文明生产、劳动纪律要加强管理，不得松懈。设立总经办的目的主要是起上传下达的枢纽作用，现阶段的工作范围是管理制度的规范。各种规章制度将会相继出台，希望各部门全面配合。即将形成的是例会制度与自查机制。要求大家提高自信心--对工作能力的自信。
8、加强部门之间的沟通和工作衔接。各部门必须做到：工作有程序，事事有计划。重要事情必须及时上报相关部门和相关领导，对于管理上的每一件事相关的部门必须有部门的意见或者建议；
二、活动组织：
1、员工生日祝贺。
2、文体活动。
3、春节年货：油60元、桔20元、苹果20元
三、后勤工作：
（一）计算工资：
1、 考勤：请假按工资/月天数，请假扣除的是基本工资。
2、 绩效部分浮动。
3、 话费补助。
4、 加薪人员：每年调薪，考虑岗位工资与市场差大多且表现突出人员，不是满3年必须加薪。
5、 工龄每年增加10元。
（二）考勤工作：各部门特别是车间应配合人力资源部做好考勤工作，严格执行考勤制度。
1、 考勤机的使用与维护。
2、 员工出门规范：出门要有出门单，写明事由。不得打卡后私自出去，出门要有出门单：总经理、董事长任一个签字。
3、 组织纪律性：近期员工劳动纪律比较松散，请假手续不全，员工工作调动未按程序批报。
机修工电工加班申请单，应提前申报，生产副总审批后交人事部门备案，不允许一月后再汇总。保安上班列入劳动纪律管理。
各车间主任负责登记本部门员工迟到和不穿工作服人员，汇总到人力资源部。今后将采取不定期抽查员工的迟到早退，杜绝员工经常迟到早退的现象发生。
权限：班组长：半天 车间主任：1天 副总：1天以上。
4、 上班打麻将：按旷工1天处罚，记过1次。
5、 加班人员申请单：班长、主任、副总签字。
6、 考勤要补请假条。
7、办公室加强查岗及着装检查：严格检查劳动纪律：上班没人。开会讨论：劳动纪律考核与督办工作的具体措施。
8、考勤：迟到或漏刷卡3次内扣3元，3次以上扣5元。上班时间出去吃饭也算迟到。
（二）车辆
1、 归口办公室，采购要用先打招呼。
2、提前预约，使用汽车单。
3、车辆借还后须检查外观（是否有碰撞）。
4、行驶证：办理强制险。
5、用车预约，以减轻油耗。
6、司机夜晚加班：补贴。
（三）保洁：公共区卫生由清洁工负责。从厕所卫生可看到管理，保洁员不能光扫地，也要在提高保洁水准上想办法。
（四）节约：
1、白天，没有人去关车间的两排大灯，是谁的职责：电工还是车间员工。
2、空调浪费大，要列入考核。
3、精整下来的废品要有分析、总结。
4、检查长流水、长明灯。
5、大厅的灯、厕所的排风扇下班无人关。
6、用电用水：小店也要安装电表。
（五）电话：
1、 要重新布线，费用大。
2、无线头，要专门拉线。
3、电话业务申请。
4、互联网宽带光纤线接入：1800元/月
电力监控光纤2M专线：800元/月
（六）劳保用品：
1、 鞋子：是炉前工的，耐高温、不耐水，还是要配耐水的好些。工作不细致。
2、工作服：1天生产100多套，要提前安排。
3、降温费发放按5元/日。
（七）其它：
1、行车人为破坏，要追查。
2、要督促各部门近期各项任务开展：部门例会、班子会议制度要继续执行，要做好检查纪录。
3、汇报工作要改进，最好也说一下部门存在问题、下一步要如何做，以及需要在会上讨论的事情。
4、APEC：退回时验证(回来时一周内归还外事办)、写出访报告、护照中记录要复印。
5、整理股权转让资料：面积：17862平方米（26.8亩）。工业用地转变为住宅用地。
6.96亩是置换地，有归属权，无法办理土地证。
四、保安：
1、进入人员登记。
2、出门物资、人员检查。
五、食堂：
停水：食堂水塔可保证2天用水。宿舍无法保证用水。锅炉烧水只能烧2小时。
水管改造用水：地下水，水质不如自来水。
六、宿舍
1、 禁止在宿舍内喝酒。
2、 画出员工分布图。
3、 宿舍不够用，无法满足夫妻间。
4、宿舍电风扇：各部门先摸底，申报，排查，再决定是否统一配电风扇。
5、宿舍进行定员、粉刷、卫生的改造，下周巡视。
6、要加强对宿舍、食堂的管理，督促员工厉行节约，文明生活。
