很多应聘集团副总（总监）的人，有实战所得，但没有明白高级职业经理人的应聘技巧，于是“怀才不遇”。今天写下这些技巧，不是让大家投机于应聘，而是自己来提升。
应聘误区一、以钱为单一考核目标。
有的人应聘逻辑是：贵公司应该给我这些钱（例如：2万月薪），因为我可以为你赚多少多少钱。
这样，如果你完成不了，你就会走人。企业不是实验品，你这样也在不断地归零（回到应聘的路上）。
正确的逻辑应是：我会为贵公司带来4个以上方面的改进与提升，我的报酬是我综合业绩的体现。
这样，考核你的指标多，你下课的风险就小。
切记：不要谈钱！钱是你事业的附带品。钱不能衡量你的一切。投资公司是以钱挣钱,但它不谈单一的钱，而是先考核目标企业的成长空间与成长力。
应聘误区二、以概括的“平台”考量企业。
有人在被问到对企业的要求时，回答不细化，老会说我寻觅更好的平台。
这样，你会被认为缺少系统的思维，你可能适合“干”，但你绝对不适合“领”。
正确的回答是：我对平台的考量有五个指标：做事的机会、学习的机会、晋升的机会、尊重人的企业文化、团队的合作。同时，我选择下一个平台的动机是。。。。。。
切记：一定要细化，选择是系统的思考过程，你选择时的草率代表你在决策时的不慎重，谁还敢让你做高管。
应聘误区三、职业规划时间段短与不细。
金融危机让很多企业深切地体会到短视的痛苦。你对自己没有5年以上的职业规划，你能对你将负责的事项远视吗？
切记：研究透你要应聘企业的历史，对自己负责把职业规划做好。
应聘误区四、强调过去的业绩。
一个人的力量是有限的，你过去的业绩是团队与平台与市场环境的综合结果，细化自己的工作与在业绩中占的份额。企业是在招你，你是个体。
切记：感激你以前的平台，它让你如何成长得要细化，你的不成熟之处要详讲。我们在成长中都会犯很多错，那是我们的不成熟。
