应聘高级职业经理人的技巧和注意事项

很多应聘集团副总(总监)的人,有实战所得,但没有明白高级职业经理人的应聘技巧,于是“怀才不遇”。今天写下这些技巧,不是让大家投机于应聘,而是自己来提升。

应聘误区一、以钱为单一考核目标。

有的人应聘逻辑是:贵公司应该给我这些钱(例如:2万月薪),因为我可以为你赚多少多少钱。

这样,如果你完成不了,你就会走人。企业不是实验品,你这样也在不断地归零(回到应聘的路上)。

正确的逻辑应是:我会为贵公司带来4个以上方面的改进与提升,我的报酬是我综合业绩的体现。

这样,考核你的指标多,你下课的风险就小。

切记:不要谈钱!钱是你事业的附带品。钱不能衡量你的一切。投资公司是以钱挣钱,但它不谈单一的钱,而是先考核目标企业的成长空间与成长力。

应聘误区二、以概括的“平台”考量企业。

有人在被问到对企业的要求时,回答不细化,老会说我寻觅更好的平台。

这样,你会被认为缺少系统的思维,你可能适合“干”,但你绝对不适合“领”。

正确的回答是:我对平台的考量有五个指标:做事的机会、学习的机会、晋升的机会、尊重人的企业文化、团队的合作。同时,我选择下一个平台的动机是。。。。。。

切记:一定要细化,选择是系统的思考过程,你选择时的草率代表你在决策时的不慎重,谁还敢让你做高管。

应聘误区三、职业规划时间段短与不细。

金融危机让很多企业深切地体会到短视的痛苦。你对自己没有5年以上的职业规划,你能对你将负责的事项远视吗?

切记:研究透你要应聘企业的历史,对自己负责把职业规划做好。

应聘误区四、强调过去的业绩。

一个人的力量是有限的,你过去的业绩是团队与平台与市场环境的综合结果,细化自己的工作与在业绩中占的份额。企业是在招你,你是个体。

切记:感激你以前的平台,它让你如何成长得要细化,你的不成熟之处要详讲。我们在成长中都会犯很多错,那是我们的不成熟。

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