产品经理是做什么的?

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在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。看一下产品经理的工作流程你就大概了解产品经理主要的职责有哪些了:

1. 产品需求调研

收到产品需求后,产品经理首先进行产品市场调研,重点关注产品背景和痛点,以用户为核心,关注用户无法忍受和反复出现的问题。

2.产品评估

项目正式开工前,根据前期研究结果组织产品评估会议,评估产品核心功能点的开发可行性,具体工作如下:

产品经理根绝研究内容阐述产品的核心功能和价值,让所有参与者了解产品的核心功能和主要业务流程;

会议结束后,根绝研发人员的相关建议和评价结果,对产品进行重新梳理和总结。

3.产品设计

根据初步研究结果,产品设计的整体功能需求和产品评价结果。如果是新产品或大功能模块优化,则需要提前设计产品功能结构图,涉及更负责的流程,并绘制业务逻辑图、页面流程图和业务流程图。

4.原型检验

产品经理设计完成原型图后,根据《产品设计要求自查表》进行自查1-2次,自查修改形成原型图初稿;根据UI设计师的页面布局和交互设计的相关建议,将初稿原型的体验测试,收集不同用户的体验反馈并详细记录。如果相关用户反馈产品的新需求,应及时记录在需求池文档中,并根据实际情况增加相应的原型图。

5.需求评审

产品经理完成业务流程图、产品原型图、产品需求文件后,组织项目相关人员参加需求评审会议,确定最终需求,需求评审会议以正式会议的形式召开。

06项目管理

需求评审通过后,进入研发阶段。有时候产品经理要承担项目管理相关工作,圭要有以下几点:

• 项目组团队建立,明确项目目标、小组成员和职责等;

•根据评估工期整理项目进度表,里面涉及UI、后台开发、的端开发测试的计划;

•制定整体项目计划与名阶段项目计划。

•资源组织与协调。产品经理根据项目小组的需求,提前整理产品上线与开发相关资源,如:服务器,域名,开发资源,产品上线相关资质等。

07 测试上线

•产品经理根据产品需求文档撰写产品核心功能的测试用例用手产品测试;

•产品经理配合研发人员准备测试环境,测试产格遵照以下阶段:测试环境测试-预生产环境测试一生产环境测试

产品上线相关工作:

产品上线前产品经理组织资源准备产品上线资料。协调各个部门为产品上线做准备,预想产品上线可能产生的各种问题以及相应的解决方案。

任务流程完成,以上就是产品经理的一些主要工作职责了。

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