HR如何找到优秀的人才

HR如何找到优秀的人才-学聘广博号

让很多hr非常苦恼的一件事情,就是招聘太难,特别是很难招到优秀的、高层次的人才。

有的hr说,在各个招聘网站平台上都在推送公司的招聘信息,从文字到图片,绝对做到极致精美,收到的简历也是认真挑选。

但是,收效甚微。

确实,招聘到优秀的高层次的人才是需要一定的技巧的,不是只有努力而已。

有时盲目的努力还会形成负效应,就是越努力,越找不到合适的人才。

为什么?

因为你把大量的时间精力用到了图片的制作、平台信息的发布,还有大量不合格、不合适的简历的淘汰。

这些无用功的工作量越大,越没有时间、精力去做有效的招聘,那肯定是失败的。

首先,hr一定要熟悉不同的招聘渠道对不同层次人才的适应性,就是什么样的人才应该从校园招聘,什么样的人才应该从招聘网站招聘,什么样的人才应该通过猎头招聘,什么样的人才应该直接联系求职者。

这个渠道的选择,不是hr决定的,你不用指导求职者应该如何去选择渠道,而是由他们的选择习惯来决定。

为什么?

因为,你的目的不是关心求职者如何找到理想的工作,hr关心的永远是我是否能为公司招聘到优秀的人才。

一流的企业需要一流的员工队伍

但是一流的员工队伍如何来, 靠培养是不能完全解决问题,要从源头上保证员工具备一流的素质。

没有一流的素质,培养工作如何卓越,投入如何之大,效果都有限。

国内外,著名的企业都很重视招聘,在人才引进上有非常清楚的理念策略、方法、流程制度,建立了一系列配套的支撑措施,保证企业能够有效的引进企业真正需要的人才。

上海通用、丰田公司,在招聘体系的建设上都有共同的特点:招聘流程长,注重深层素质,采用多种科学的测评方法。

只有把招聘工作当作是企业的大事,得到企业的高度重视,才能对源头有效把关。

如果只认为这是人力资源部的工作,那么肯定会产生很多问题,特别是中高层的招聘,更是问题多多。

1、不要仓促招聘

仓促地招聘人才,根本没有太多的时间去面试更多的人,匆匆忙忙下招聘来的人一定不能完全符合所有条件,大多数情况是因为对方相对较好,然而并不是最好的。

一般情况下,在时间紧迫的情况下,面试官一般会降低招聘标准,从而忽略很多负面因素,拉低了招聘质量。

2、避免光环效应

一些HR表示,在面试时表现的非常出色的应聘者,反而不一定是工作最出色的哪一个。

这是因为面试官在招聘时,由于被应聘者的某方面出色表现而吸引,进而忽略了他的不足之处,这就是HR招聘理想人才所用的技巧光环效应。

3、要用最适合那份工作的人,不是最好的人

有些时候,面试表现最好的人不一定是最适合工作的人,一个萝卜一个坑,招聘人才就要录用那些适合的人。

为了避免这样的情况发生,HR们应该事先制定一份详细的工作岗位职责要求表,在面试候选人的时候,要严格根据表格来判断其是否适合。

4、要了解高层次人才的心理

普通的求职者关心的是在职场有一个开始, 有一个立足之地,关心薪水保证自己的生存问题。

但是,往往高层次的人才,被吸引的东西可能是很不一样的。

薪水待遇肯定也很重要,但是在某种意义上来说,这更像是一种对自我价值的肯定。

优秀的人才还非常关心工作的挑战性。

这些都应该了解,才能在招聘中做到精准,成功的可能概率也就更大。

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