团队管理目标的步骤技巧

团队管理目标的步骤技巧-学聘广博号

一个团队的执行力低,最主要的因素就是因为领导者的执行力低下,决策效率低,无法给团队传达明确清晰的目标。所以对于团队管理来说,掌握目标管理法是非常重要的事情。为什么有的团队总是士气高涨,即便条件艰苦,总能在中创造价值。而有的团队条件优越,却总在细微处与管理者纠结。一支团队的士气、战斗力与这支团队的使命感密切相关。

1、构建愿景

构建团队的愿景是目标管理的第一步,也是最重要的一步,这是给团队注入原动力的过程。无论你是CEO也好,还是团队Leader。无论你是初创企业还是BATM等各大厂,愿景是你要和团队在将来想要实现的一个想法。尤其对于产品来说,作为产品最大的优势就是敢于做梦。或许最初你们的产品只是源于解决一个小的场景问题,但这也可以延伸出未来对社会宏观层面的影响。而这种影响便是团队坚定而强大的原动力。

2、构建里程碑

有了愿景,是否就足够支持团队有效的发展?当然是不够的。愿景是团队的原动力,是团队要走的方向,而如何带领团队一步一步实现这个愿景,就是作为Leader的能力了。所以如何构建好里程碑,就是一个优秀Leader的核心素质要求了。

关于构建里程碑,其最核心的一个字就是“拆”,这点对于产品Leader来说,其实相对友好很多。作为产品本身就需要擅长拆解一个个需求,把需求变成一个个功能形成版本,最终解决用户的需求。这个过程其实和我们说的拆解里程碑是非常相似的。

3、执行目标

愿景,里程碑,二者从时间角度都是跨度相对较大的一个目标,在实际产品/团队的日常管理中,通常我们还需要将目标落地,需要指标来衡量每一个结果是否达成,而这时候管理喜爱,员工痛恨的词:“KPI”就出来了。

KPI本质从一个目标衡量的指标角度是没错的,招恨的是Leader们的使用方式的错误。通常管理的KPI使用方式是,企业定一个数字,管理在根据这个数字直接分配到每个人身上,再将KPI与员工的绩效挂钩。

4、持续反馈

持续反馈从定义上是在过程中将产出变成一种改进,翻译过来就是,我们持续在过程中观察情况,即时改进。我们不能寄希望于给了一个目标,团队就能给你一个结果。记住,目标从来不等于结果。你想要一个好的结果,在目标以外,你需要更多的关注、反馈、改进、解决障碍,而不是“守株待兔”。

总结

简化的来说:愿景是为什么做,里程碑是怎么做,执行目标是做什么,持续反馈是做的如何。而为什么要做产品目标管理,是因为人们真正内心追求价值的驱动力远大于金钱,在目标驱动下的团队,将在无形中建立起这支团队的使命感,一支拥有使命感的团队本身就是我们产品管理者的价值所在。

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