中小企业是否需要重视企业文化建设?

中小企业是否需要重视企业文化建设?-学聘职业

中小企业在国民经济中占据着重要的位置,相关数据显示,截至2018年,中国中小企业的数量超过了3000万户,个体工商户数量超过7000万户,贡献了50%税收、60% GDP、70%技术创新、80%城镇劳动就业、90%的企业数量。然而另一方面,中小企业的平均寿命却不足3年。对于很多中小企业而言,是否要重视企业文化建设是一个让他们困惑的问题,因为在这一问题的背后有几个方面的因素影响。

 

首先,是企业文化建设的投入。

很多企业认为企业文化建设需要大量的投入,中小企业的人力财力有限,无法像大型企业一样投入过多的资源开展企业文化建设工作。这一观点略显片面,企业文化建设的途径多种多样,在资源有限的情况下,中小企业依然可以有效的推进企业文化建设。

如某大型地产企业在创立初期,先将诚信作为企业文化建设的突破口,将其确立为公司的第一价值观,并予以准确的界定和诠释,让全员形成统一认知。而后,围绕诚信价值观又进行了一系列的制度建设,并制定了三严原则,"制定制度要严密,执行制度要严格,惩治违纪要严肃",这也让诚信价值观的树立有了落脚点。除此之外,该企业通过主抓干部队伍建设形成以点带面的作用,让诚信成为全体干部员工的行为自觉。干部率先示范,以身作则,凡是要员工做到的,必须自身先做到,而要求员工不去做的,自己一定不做。多项举措并进,让诚信成为了该企业鲜明的市场标签,更在市场中赢得了发展机会,而在这一过程中,该企业并未投入过多的额外资源。

 

其次,是企业文化建设对于中小企业的现实作用。

一些企业认为企业文化建设只是喊喊口号,搞搞活动,不值得特别的关注,但企业文化有一项最为重要的作用即它指引着战略的方向。在中小企业面临激烈的市场竞争,并处于弱势地位时,此项作用的价值更为突出。

美国管理学大师彼得德鲁克认为:"管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。"某大型互联网企业在成立之时首先思考的一个问题就是:"为什么要建立这家公司?"在该企业随后数十年的发展中便坚定的顺应使命的指引,以此作为长期的发展方向,即使在面对国外强大竞争对手的压力之下,也未曾动摇。最终在战胜了该对手之后,企业发展也迈上了新的台阶。此后,该企业在主航道上不断完善业务版图,逐步发展成为行业领先的企业。

 

最后,创始人的思想和企业文化的关系问题。

在中小企业中,创始人的影响力和重要性不言而喻,有人就认为公司文化就是创始人文化,没有必要专门开展企业文化建设。这样的观点未必准确,虽然创始人在公司文化中有较大的影响力,但为了企业的发展,必须确立团队成员共同认可的企业文化。因为每个人的思维都有局限性,要让团队智慧弥补个人智慧,个人智慧变成团队智慧。

东莞某自动化系统生产企业的创始人就很清醒的认识到了这一点,他认为:"在企业文化确立之后,所有人都应当依照其确立的原则行事,而不再只是听从于老板。每个人都应该充分的表达意见,形成团队行为的总纲并遵照执行。"这一看法很好的回应了前面的观点。

一个企业的经营管理涉及很多方面,只有让其中不同环节的做事原则显性化,从基层员工到高层管理者才能更加清晰的知道自身承担工作的要求,更高效的开展工作,而不是事事请示,层层上报。

中小企业虽小,但依然需要重视企业文化建设。因为企业文化是为经营服务的,重视企业文化建设的企业会有更明确的发展方向,更强的市场竞争力,更好的经营业绩。企业文化建设与企业大小无关,而是企业走向成功的必然要求。

 

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