中小企业在国民经济中占据着重要的位置，相关数据显示，截至2018年，中国中小企业的数量超过了3000万户，个体工商户数量超过7000万户，贡献了50%税收、60% GDP、70%技术创新、80%城镇劳动就业、90%的企业数量。然而另一方面，中小企业的平均寿命却不足3年。对于很多中小企业而言，是否要重视企业文化建设是一个让他们困惑的问题，因为在这一问题的背后有几个方面的因素影响。
首先，是企业文化建设的投入。
很多企业认为企业文化建设需要大量的投入，中小企业的人力财力有限，无法像大型企业一样投入过多的资源开展企业文化建设工作。这一观点略显片面，企业文化建设的途径多种多样，在资源有限的情况下，中小企业依然可以有效的推进企业文化建设。
如某大型地产企业在创立初期，先将诚信作为企业文化建设的突破口，将其确立为公司的第一价值观，并予以准确的界定和诠释，让全员形成统一认知。而后，围绕诚信价值观又进行了一系列的制度建设，并制定了三严原则，"制定制度要严密，执行制度要严格，惩治违纪要严肃"，这也让诚信价值观的树立有了落脚点。除此之外，该企业通过主抓干部队伍建设形成以点带面的作用，让诚信成为全体干部员工的行为自觉。干部率先示范，以身作则，凡是要员工做到的，必须自身先做到，而要求员工不去做的，自己一定不做。多项举措并进，让诚信成为了该企业鲜明的市场标签，更在市场中赢得了发展机会，而在这一过程中，该企业并未投入过多的额外资源。
其次，是企业文化建设对于中小企业的现实作用。
一些企业认为企业文化建设只是喊喊口号，搞搞活动，不值得特别的关注，但企业文化有一项最为重要的作用即它指引着战略的方向。在中小企业面临激烈的市场竞争，并处于弱势地位时，此项作用的价值更为突出。
美国管理学大师彼得德鲁克认为："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。"某大型互联网企业在成立之时首先思考的一个问题就是："为什么要建立这家公司？"在该企业随后数十年的发展中便坚定的顺应使命的指引，以此作为长期的发展方向，即使在面对国外强大竞争对手的压力之下，也未曾动摇。最终在战胜了该对手之后，企业发展也迈上了新的台阶。此后，该企业在主航道上不断完善业务版图，逐步发展成为行业领先的企业。
最后，创始人的思想和企业文化的关系问题。
在中小企业中，创始人的影响力和重要性不言而喻，有人就认为公司文化就是创始人文化，没有必要专门开展企业文化建设。这样的观点未必准确，虽然创始人在公司文化中有较大的影响力，但为了企业的发展，必须确立团队成员共同认可的企业文化。因为每个人的思维都有局限性，要让团队智慧弥补个人智慧，个人智慧变成团队智慧。
东莞某自动化系统生产企业的创始人就很清醒的认识到了这一点，他认为："在企业文化确立之后，所有人都应当依照其确立的原则行事，而不再只是听从于老板。每个人都应该充分的表达意见，形成团队行为的总纲并遵照执行。"这一看法很好的回应了前面的观点。
一个企业的经营管理涉及很多方面，只有让其中不同环节的做事原则显性化，从基层员工到高层管理者才能更加清晰的知道自身承担工作的要求，更高效的开展工作，而不是事事请示，层层上报。
中小企业虽小，但依然需要重视企业文化建设。因为企业文化是为经营服务的，重视企业文化建设的企业会有更明确的发展方向，更强的市场竞争力，更好的经营业绩。企业文化建设与企业大小无关，而是企业走向成功的必然要求。
