什么是核心人才？所谓的核心人才，就是那些在公司发展中，对公司做出了不可替代的贡献的人，他们的专业素质和职业道德都很好，他们的存在，可以帮助公司的发展，也可以帮助公司的发展。
根据“二八定律”，20%的雇员会为公司带来80%的利益，而这20%的员工就是公司的核心人员。在信息化、全球化的今天，企业之间的竞争主要集中在知识、创造和技术上，而这些都是对高质量的核心人才的争夺，而这些竞争的最终结果将会是企业的成败。在企业的核心能力中，核心能力是无法复制、无法复制的，如何才能吸引到更多的人才?
人力资源专家-基于多年的工作实践，我们发现，核心人才的特点是：自主性、独立性、创造性、自负、自主性、主动性、理想追求性，而每个核心人才都有自己的特点，这就要求企业要吸引核心人才。
根据我国企业的特点，本文从以下方面入手：
一、拓宽招聘渠道
对公司而言，拓展招聘渠道可以使招聘范围更广，为公司提供更多的应聘者。企业可以通过下列途径进行招聘：
1、内部招聘
公司的内部招聘费用低廉，可协助企业发掘现有员工的潜能，并使企业的员工对企业价值、企业文化、企业制度具有较强的认同。
2、员工推荐
员工对公司的状况和对朋友的能力有很深的认识，公司可以得到更多的信息，从而更好地进行人岗匹配，从而发掘出最优秀的人才。
3、网上招聘
随着信息化进程的加快，网上招聘已经成为一种重要而有效的方式，网上招聘主要是在网上发布招聘信息和在专业招聘网站上发布招聘信息。网上招聘没有地理上的局限，可以为广大有潜力的人才提供服务。
4、校园招聘
高校招生可以吸引有激情、有能力的大学生，而且有一定的素质保障。
5、现场招聘
现场招募的对象是特殊的，可以吸引特殊的人才。
二、树立良好的企业形象
企业品牌是最有效的宣传手段，一个好的企业品牌可以加强其吸引力和辐射，让优秀的人才对其产生强烈的归属感和归属感。企业的品牌建设是长期的、长期的、长期的。企业品牌的内涵包括：产品或服务品质、利润、创新、信誉、文化、制度、雇员福利等。
三、建立全面的薪酬制度
全面薪酬是员工在雇用状态下，从雇主身上得到的全部利益，并将各种不同的激励手段结合起来，以最大限度地激发员工的积极性，提升员工的工作热情，让员工全心全意地投入到工作中，以达到公司的战略目的。综合薪酬系统按其功能与功能可分为薪酬、福利、学习与发展、工作环境四大类。
1、工资
要想吸引核心人才，不仅要有工资，还要有工资，要有足够的资金，而且要有足够的薪水，以最大限度地体现他们的能力和做出的贡献。薪酬通常包含基础薪酬、可变薪酬、短期薪酬、股权激励等，在基础薪酬之外，公司可增加员工薪酬、短期激励，以及股权激励等。
2、福利
福利制度是对薪酬的补充，在制定福利方案时，要充分考虑到核心人才的利益，并以灵活的福利制度来满足员工的需要。对核心人才而言，保障其基本的生活水准是首要的，其次是精神、事业的追求，以满足他们的精神与精神上的需要。
3、学习和发展
知识工作者的职业发展是实现自身价值的一种重要途径，而优秀的人才则期望公司给他们充分的发展机遇。要想吸引核心人才，必须从以下几个方面着手：1)充分的培训和进修;(2)制定员工的工作计划;(3)实行轮换和提升。
4、工作环境
和谐的工作环境是人类的需求，而工作是追求更好的生活，而良好的工作环境也同样能吸引到核心员工。在这个工作环境中，组织的文化，上级的赏识和认可，工作本身，工作和生活的关系。
(1)企业文化
雇员在公司工作时，如果他们的价值和公司的价值一致，他们就会觉得轻松愉快。企业要想吸引企业的核心人才，就必须建立具有特色、吸引员工、符合企业实际的企业文化。
(2)上司的赞赏与认同
魅力型领导可以增强员工的忠诚，而领导对员工的信任、赏识和认同对员工的发展具有特别的意义。他们需要一个能够认可、提拔的人。
(3)劳动本身
企业可以在工作特性模型的基础上，对工作扩展、工作丰富化、职位轮换等各个层面进行重新设计，提高员工工作的积极性。重要的、有价值的、负责任的工作对于那些能满足他们的需要的核心人员特别有吸引力。
(4)兼顾工作和生活
核心人才不仅要为公司作出贡献，还要重视其个人生活，给予其更多的私人空间和时间，使其在工作和生活中达到平衡，从而吸引和激励核心人才。
四、构建具有吸引力的公司远景
对那些让他们认可的核心员工而言，公司远景远比高工资更有吸引力。如果公司的远见和战略目标能让核心员工产生强烈的工作激情和积极性，并对公司产生较高的归属感。所以，企业的远景和员工的职业生涯都是非常有吸引力的。
总结
这些都是我们总结出的吸引核心人才的方法，在学习的过程中，要注重每个人的特点，以最大限度地满足他们的需要，并通过多种方式来吸引他们。
