1、透明化管理
对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的，学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对现在的年轻人来说，成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化开放化的管理模式。
有些管理者当面说他的管理，尤其是绩效测评、奖金分配是公平公正的，而且是公开的，其实是说一套做一套，他以为员工好糊弄，其实公道自在人心。而且有句俗语他忘记了，叫“世上没有不透风的墙”。
2、多跟员工交流
人类社会性的生物，我们需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因)，我们有一种天生与他人分享和交流的需要。在工作中，这或许很难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情，但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。多关注员工在工作中遇到的困难，多关注员工在生活中的问题，哪怕是你不能帮着解决。员工都会有强烈的心理安慰，工作起来也自然会尽心竭力。
3、指导员工
作为领导，你要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。只有员工成长了你才有晋升的可能性。
但需要知道的是，并不是每个人都能成为很好的指导员，这可以说是一门值得研究的艺术。这里就不得不说起一种领导，在安排工作任务是不讲清楚，美其名曰“你要学会独立思考”，其实是他能力不足的掩饰!自己没想清楚就安排给下属，做不好又埋怨甚至责骂下属，这是无能的表现。你一定要放下身段，学会和员工一起讨论，一起拿方案，这样工作效率高，员工心情好，才能事半功倍!
4、经常做员工内部的调查
做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的，如果要准确了解公司正在发生什么事，就要尽可能接近实时的进行测量。
看清楚，这里的调查可不是让你去暗地里监视员工!你在监视员工的同时也在丧失你的权威和员工的信任，这是一种不可逆的伤害，却您请三思而后行。员工的互相监视，背地里打小报告、咬耳朵，破坏的是团队的凝聚力，别以为你得到的是真像。其实也不过是告密者阴暗心理的文章罢了，你敢保证他的话没有夹杂着什么目的吗?
5、不要恐吓员工
作为一个管理者，你要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们知道自己在公司的价值，让他们知道他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。恐吓也是一种无能的表现，说明你的手段缺乏，只会用你所谓的“权威”来吓唬下属，你想你下台或调走后，大家对你的唾弃吗?那你就尽情的恐吓吧。
6、尊重员工
这是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。
7、给予员工认可
员工需要经常被鼓励和认可。研究显示，出于多巴胺在大脑中的工作机理需要，人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。所有的员工都想知道老板重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。
8、鼓励员工平衡工作与生活
大家都明白，工作的目的是为了更好的生活。有一些高情商的领导经常会说“家里的事再小也是大事，单位的事再大也是小事”，从道理上讲也是讲得通的。你是家庭的四分之一甚至三分之一，家里有事帮不上忙，家就失去了顶梁柱，长期以往会塌的。但是你在单位仅仅是十几分之一甚至的百分之一、千分之一，你不在的时候会有其他人进行补位。
再就是现在人们常常自嘲的996，这是一种不健康的职场文化。国家规定一周休两天，一天工作8小时，除了法律法规要求外，也是有一定科学道理的。休息是为了更好的工作，试想，你拖着疲惫的身子、紧张的心理、烦躁的心情，工作能干好才怪。
9、树立团队目标
其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的，这是一件很可怕的事情。作为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进员工进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是没有灵魂的。
10、给予员工自主权
就像这篇文章开头所提到的，这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由，雇佣绝不代表限制自由。尤其是对你的下级管理者，一定要学会放权。不然累死你、累死下面人。关键是效率提不上去、效果也好不到哪里去。
11、提供灵活的时间表
每个人工作效率高的时间阶段是不同的，不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。有些人在早上更有效率，有些人下午效率好。适当的允许员工摸鱼，劳逸结合。班中该组织集体做操也别吝啬那十几二十分钟。
12、鼓励员工锻炼
身体是革命的本钱，因此，锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感，让人感到快乐，从而提高对工作的满意程度。锻炼的过程，不仅可以增强体魄，同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
13、优化工作空间
研究显示，光线，色彩，植物等都会影响人的心理，让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以，优化工作环境非常必要，这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。
14、提供良好的员工福利
虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利，公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。这一切又都要回归到对员工的尊重，这是照顾员工的一种体现。
15、给员工安排具有挑战性的工作
员工想要进步，就必须要在工作中接受挑战。如果工作中没有挑战，就没有刺激，没有刺激久而久之员工就会觉得无聊，就会失去上进心。因此，给予员工适量的挑战性工作，能很好的帮助他们挖掘自身潜力。
总结
从理论到实践是一个巨大的挑战。有的企业在员工敬业度提升项目中，仅仅是停留在衡量的层面，而没有采取实质性的行动策略去提升员工敬业度。采取行动意味着确保所有员工了解公司愿景和战略方向，以及他们在实现愿景中的个人角色。它还意味着通过培养领导技能、在日常工作中践行公司价值观以及允许与员工进行开放的双向沟通来吸引管理者的参与。
