很多人以为当管理者很风光，但实际上他们并不知道，管理好一个团队，并不是一件容易的事情，管理者要给每个人分配任务，让每个人都能充分的利用自己的能力，同时也要让自己的团队更加的高效。
1、明确的职业划分
管理的第一项任务是进行科学的分工。个人的能力、个性、所处的位置、所处的环境、需求也各不相同，管理者要针对现实的动态发展进行适当的调整，让所有人都认识到自己的位置，并将自己的角色发挥到最大，避免“滥竽充数”。
2、进行有效的交流
有效地交流能降低成员间的隔阂，使团队更加团结。举例来说，向下交流的关键在于提供指导，而非批评或责备。鼓励并鼓励有创新精神的合作伙伴，并及时总结经验，促进团队的发展。在交流中，领导要用大量的数据来表达自己的观点，用最简单的语言来表达自己的工作成果和进度。
3、让员工参与进来
经理是伯乐，雇员是人才。雇员不想被人指手画脚，他们想要扮演更重要更有意义的角色。经理需要让雇员参与到他们的实际利益中来，要让他们有更多的发挥自己的才能，要尊重他们的观点。
4、注重团队合作
身为一名经理，最大限度地利用团队的力量是非常关键的。要善于发掘球员的长处，使他们充分利用自己的长处，为球队谋取最大的利益。比如，小王擅长交流，可以让小王和客户联系，小李擅长研究和解决问题，所以小李可以把精力放在团队的事情上。一个领袖，不仅要善于观察队友的长处，更要善于利用自己的资源，将自己的实力发挥到极致。
5、认真培养下属
帮助自己的同事，让自己的同伴变强，给予员工更多的成长空间，让他们能够实现自我成长。一名出色的领袖，能够让每一名队员都心甘情愿地投入到自己的工作中，让自己的团队在不断的学习和学习中获得经验和知识，从而掌握企业的发展和经营的规律，从而达到超越他人的目的。
总结
一个公司的成功，最终取决于人们的成功。一个好的领导者，必须要有良好的经营理念，不断的提升自己，这样才能给公司带来更大的发展机会。
