人才是一个永恒的话题，各大公司都想要招募到具有较高技术水平的人才，从而给公司带来更大的发展空间。近年来，人才市场又多了一个术语，那就是人才池。这是一个什么样的人才池?如何建立最适合自己的企业人力资源库?
一、人才池是什么意思
我们可以很容易地理解为：“人才”是指在某一领域中，具备一定的专业知识和技能水平。正如它的名字一样，这个“天才”就是一大批优秀人才的集合体。“人才库”是一个公司或一个团队，用来储存各类人才的地方，又称“人才池”，是一个公司或一个团队中所有人员的综合素质的集中体现。
为了建立自己的人才资源库，必须对公司的员工进行业绩考核，通过考核合格的人才将被纳入人才库。可以采用360度评价方法，从上级、同级、下属、客户等多个层面对其进行评价，并对其进行分级、分级、统一管理。同时，人才库也为企业建立新的团队和选拔合格的管理者提供了重要的基础。
二、人才资源配置模式
企业的人力资源，大致可分为两种。一位是公司的内部人员，一位是面试官，一位是他的履历。公司内部人员的履历要求有完整的员工档案，并对其进行培训，然后由公司进行考核，确定是否可以被纳入公司的人事管理。
员工的培训不可忽略，因为他们对公司的工作非常熟悉，可以帮助他们提高自己的能力，也可以帮助公司减少很多的中层管理人员。而另一方面，这些都是来自于大量的面试和履历。
HR在对应聘者进行面谈时，如果发现应聘者的能力略有不足，或所招聘的职位已确定，可以将其纳入人才库，待有合适的职位时，再与其联络。如果你每天都会收到大量的简历，那么你就可以把你的简历发到人才库里，然后在招聘的时候，你可以反复的看一遍，看看有没有适合你的。
三、如何构建企业的人才资源库
不管在什么发展阶段，企业都离不开人才。人才的发掘是企业发展战略中的一项长期任务。企业要建立自己的人才资源库，可以采取如下措施：
(1)合格的HR部门
怎样界定合格员工，就是要具备健全的人力资源管理体系，能合理地处理好员工的招聘、任用、培训、绩效评估和员工关系。
(2)注重内部人员的培训
建立人才库的途径之一就是建立内部人才。注重员工的训练，并积极组织各种形式的培训。新员工的入职培训，以及在职人员的工作培训，都必须在规定的时间内，确保按时完成。
(3)健全员工考核制度
建立一种科学、规范的绩效考核体系，对于留住优秀的人才具有十分重要的意义。人才在付出后没有获得应有的回报，丧失了对公司的信任，从而导致了人才的流失。如果一个公司拥有自己的人才库，那么它就可以满足基本的人力资源，它需要不断地充实和充实，是一个企业的内在动力。
总结
企业建立人才池的主要目标是：根据企业的发展需要，建立具有鲜明特点的“人才梯队”，为企业的跨越发展提供强有力的人才支持；加强企业的人才观念、用人理念、拓宽用人用人视野、打造人才建设平台，优化企业人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失带来的各种风险。
