一、HRBP是什么意思
HRBP全称为Human Resource Business Partner,中文名称:人力资源业务合作伙伴,是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
随着互联网的发展与数字化时代的趋势,现在传统的HR大多数都已经转型为HRBP了。
二、HR和HRBP的区别
他们的区别主要有三个方面:
1、业务方面的区别
传统HR分模块管理,基本上是分为6各模块,例如,薪酬,招聘,培训等,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通。而HRBP则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门。所以,HRBP基本上可以是一个总监级别内容,负责的内容和范围都很广。
2、工作自主性方面的区别
传统HR更倾向于接受指令,角色为执行者。也就是说业务部门有什么需求提出来,HR部门就怎么执行,让招聘几个人就招聘几个人,让找什么培训就找什么培训。
而如上面所说,HRBP因为贴近业务,更倾向于业务合作伙伴,角色为协调者和问题解决方案设计者。也就相当于业务部门的角色,这样站在业务部门的角度看问题,招聘和培训等工作更贴近业务部门的需求,推动业务发展。
3、部门归属的区别
传统HR归属人力资源部管理,属于职能部门,比较独立,所以服务属性明显,属于后勤支持;而HRBP则不一定,有的归属共享中心,更多的归属业务部门,属于业务部门,从原来的后勤属性变成了业务部门。很多HRBP在业务部门做了一段时间,也能够转行到业务部门做总监或者经理,也都是不错的选择。
总结
三支柱模型是在传统人力资源六大模块的基础上,针对企业发展实际情况的进一步发展,未来企业对人力资源的需求,也会越来越偏向要求HR具备HRBP这样的综合能力。培训自己具备HRBP这样的综合能力,是有志于在人力资源领域长期发展的HR,很值得追求的一个目标。