就像一个产品有它的产生,形成,发展和衰退的循环,在一个企业里的员工也有所谓的生命周期。在经历了前期的测试之后,有才能的人才逐渐走上了领导的位置:这一时期的人才睿智、理性,对公司各个方面都很有信心,首先要看人才在公司中的工作年限。
一、员工生命周期全过程
1、引进期
在引进期,员工的积极性、积极性、可塑性都很强,部分人员也有幻想的行为,人员流动性高的问题,因此,在这个时期,企业应该多努力挖掘员工的特点,并对他们进行培训。在工作中要注重保护员工的积极性,让他们与公司里的专家多接触,让他们懂得"天外有天",在此期间尽量将自己的行为纳人企业。
2、发展期
在经历了一段时间的磨合和淘汰之后,人才逐渐出现。他们希望取得好的结果,希单的晋升是他们的愿望,但同时也会引起新旧员工之间的矛盾和冲突,现在公司的首要任务就是培养和留住人才,将有能力的人送到更重要的位置,同时减少内耗,促成团结。
3、成熟阶段
在经历了前期的测试之后,有才能的人才逐渐登上了领导的位置:这一时期的人才睿智、理性,对公司各个方面都很得心应手,但是也容易出现骄傲自满的心理。除了要提供充足的工资和福利,以解决他们的后顾之忧,更要重视公司的未来,尤其是公司要关注的是核心员工的动向,对于那些想要离职的人,要尽可能的留住那些百里挑一的人,这对公司的影响是无法用言语来形容的。
在很多公司的发展和衰落过程中,很多公司都不能发展壮大。企业在日常生活中,除了要从多个角度营造一个良好的外部环境,还要多作思想交流,以激励其在大环境中的抱负。一方面,加强职工的工作质量,提升他们的技术水平,使他们了解到,企业在未来的竞争中,要把规模和技术相结合。
另一方面,企业所有者也应改变传统的财富分配观念,在市场经济中,提升员工的待遇、分享公司发展的成果,是对人才的尊重。台湾巨富蔡万霖曾经说:「我当大富翁没什么,跟我一起工作,人人都能变得小富翁,这让我很自豪。」
4、衰退期或继续发展时期
这一时期的一些人,有一种安于现状、注重形式、固执、沉溺于享乐、不求上进的心态,此时,公司应该制订一套员工再培训计划或自我反省改善方案,以激发其斗志,并进行相应的调整和替换。另外,还有一些具有持续成长能力的人才,其主要特点是:具有创新精神、学习能力和忠诚度。创新是企业管理能力的重要组成部分,也是企业人力资源开发的重要因素。
学习能力是持续成长、持续发展的动力来源;忠诚是人才的敬业精神和责任感的基础,尤其是在如今的社会,忠诚更是一种稀缺的资源。这样的综合素质人才应该在全过程中进行,因为这些人都是企业的中流砥柱,是企业经营者的重要目标。
二、员工生命周期的实践
1、要判断一个人在公司中的工作时间
这要从他的动机和专业忠诚上来看:他是打算当个跳板,或者暂时没有找到工作,或者尝试一下,或者被公司和公司的文化所吸引,然后根据自己的经验做出决定,在人员定岗、工资福利和未来的安排上做出决定,否则,一个"反骨"的人,在薪水和未来的发展上,将会一事无成。
2、根据人才的生命周期,对不同时期录用人才的不同表现进行分析
并将之与公司发展策略相结合,以协助其进行职业生涯规划与未来经营。他能够帮助分析目前的雇员的发展状况和潜在的问题,从而让他们更好的为公司服务。
总结
员工的生命周期,听上去很厉害,但实际上却是非常容易理解的。虽然 HR们从来没有将这一理论放在心上,但他们已经将其应用到了实际工作中。合理运用员工的价值寿命周期,能有效地减少员工离职率,激发员工为企业创造价值。