就像一个产品有它的产生，形成，发展和衰退的循环，在一个企业里的员工也有所谓的生命周期。在经历了前期的测试之后，有才能的人才逐渐走上了领导的位置：这一时期的人才睿智、理性，对公司各个方面都很有信心，首先要看人才在公司中的工作年限。
一、员工生命周期全过程
1、引进期
在引进期，员工的积极性、积极性、可塑性都很强，部分人员也有幻想的行为，人员流动性高的问题，因此，在这个时期，企业应该多努力挖掘员工的特点，并对他们进行培训。在工作中要注重保护员工的积极性，让他们与公司里的专家多接触，让他们懂得"天外有天"，在此期间尽量将自己的行为纳人企业。
2、发展期
在经历了一段时间的磨合和淘汰之后，人才逐渐出现。他们希望取得好的结果，希单的晋升是他们的愿望，但同时也会引起新旧员工之间的矛盾和冲突，现在公司的首要任务就是培养和留住人才，将有能力的人送到更重要的位置，同时减少内耗，促成团结。
3、成熟阶段
在经历了前期的测试之后，有才能的人才逐渐登上了领导的位置：这一时期的人才睿智、理性，对公司各个方面都很得心应手，但是也容易出现骄傲自满的心理。除了要提供充足的工资和福利，以解决他们的后顾之忧，更要重视公司的未来，尤其是公司要关注的是核心员工的动向，对于那些想要离职的人，要尽可能的留住那些百里挑一的人，这对公司的影响是无法用言语来形容的。
在很多公司的发展和衰落过程中，很多公司都不能发展壮大。企业在日常生活中，除了要从多个角度营造一个良好的外部环境，还要多作思想交流，以激励其在大环境中的抱负。一方面，加强职工的工作质量，提升他们的技术水平，使他们了解到，企业在未来的竞争中，要把规模和技术相结合。
另一方面，企业所有者也应改变传统的财富分配观念，在市场经济中，提升员工的待遇、分享公司发展的成果，是对人才的尊重。台湾巨富蔡万霖曾经说：「我当大富翁没什么，跟我一起工作，人人都能变得小富翁，这让我很自豪。」
4、衰退期或继续发展时期
这一时期的一些人，有一种安于现状、注重形式、固执、沉溺于享乐、不求上进的心态，此时，公司应该制订一套员工再培训计划或自我反省改善方案，以激发其斗志，并进行相应的调整和替换。另外，还有一些具有持续成长能力的人才，其主要特点是：具有创新精神、学习能力和忠诚度。创新是企业管理能力的重要组成部分，也是企业人力资源开发的重要因素。
学习能力是持续成长、持续发展的动力来源；忠诚是人才的敬业精神和责任感的基础，尤其是在如今的社会，忠诚更是一种稀缺的资源。这样的综合素质人才应该在全过程中进行，因为这些人都是企业的中流砥柱，是企业经营者的重要目标。
二、员工生命周期的实践
1、要判断一个人在公司中的工作时间
这要从他的动机和专业忠诚上来看：他是打算当个跳板，或者暂时没有找到工作，或者尝试一下，或者被公司和公司的文化所吸引，然后根据自己的经验做出决定，在人员定岗、工资福利和未来的安排上做出决定，否则，一个"反骨"的人，在薪水和未来的发展上，将会一事无成。
2、根据人才的生命周期，对不同时期录用人才的不同表现进行分析
并将之与公司发展策略相结合，以协助其进行职业生涯规划与未来经营。他能够帮助分析目前的雇员的发展状况和潜在的问题，从而让他们更好的为公司服务。
总结
员工的生命周期，听上去很厉害，但实际上却是非常容易理解的。虽然 HR们从来没有将这一理论放在心上，但他们已经将其应用到了实际工作中。合理运用员工的价值寿命周期，能有效地减少员工离职率，激发员工为企业创造价值。
