任何企业中层管理者，事实上，承担了更多的专业技术管理和指导下属提升业绩，而非实际上的管理。
所以，有些人员虽然被提拔为中层管理者，但一定要给自己一个清晰的定位：
1、不要把自己定位成管理者。公司只有高层领导者才能叫管理者，其他人都叫做执行者。
2、给自己定位执行者。你的工作是做执行工作，而不是整天待在办公室里做管理。做好执行工作，把工作执行到位，又能俯下身子把具体事情做好。这才是你要做的事情。
3、既要给下属指导，又要手把手教下属做事情。如果你不会带人，又不会指导人、或者没有耐心，作为中层管理者的你势必会很累。身体劳累，心也累。
那么，对职场人而言，是什么原因导致不开心的呢？老王认为，主要有以下3点原因：
1、工作量增加、挑战加大、业绩压力大、钱又没到位。做员工时，你只要把自己的事情做好就可以了。当你成为管理者，你不仅要做好自己的事情，还要管理好团队。这样就会出现业绩压力大、团队不好管理的问题。现在的下属多为95后的员工。中层管理者工作中的不好管理突出的方面就是95后员工的“管理”。因为不了解95后员工的需求，无法提供问题，又何谈解决问题。所谓的不好管理事实上也就是上下级缺乏沟通，缺乏理解。老王认为，想做好管理，你要了解你管理对象的需求，你才能恰到好处地处理好问题。
还有一个点就是：钱没有到位。此前有职场人聊天时说过，只要钱到位，天天007也愿意。这说明，企业给员工的薪酬没有起到激励的作用。不过，老王想说，薪酬和能力是挂钩的。如果你认为现在企业给你的薪酬太低，你完全可以通过跳槽实现加薪。如果你不能通过跳槽实现加薪，请不要说企业给的薪酬低。因为薪酬和能力永远是成正比的！
2、开始和高手过招。同时，内部人事争斗和人际应酬也开始摆到桌面，有点力不从心。当员工提拔为管理者时，就会碰到很多高手，有支持你的，有给你挖坑的，也有暗中观察你的等等。这个时候，你除了做好工作、搞好业绩外，也开启了人事斗争。能否在斗争中求发展，这就看你的能力和手腕了。
很多人都很烦恼这一点，总是问为什么会这样？借用武侠里常说的：有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争。不论公司有多少员工，每个员工都会有自己的目标和想法。管理者的职位就那么多，不远不近，就在那里，没有竞争没有争斗，就显示不出它的价值。
那些和你斗争的人都和你有利害关系。所以，老王建议，职场人先搞好业绩，在斗争中才能获得领导的支持。如果你没有业绩，不管你的斗争能力多强，你都是被淘汰的那一个。
3、可能是能力不能匹敌野心。野心膨胀而专业能力降低，开始担心自己技术不如人，总担心被淘汰，也会导致不开心。
老王认为，人有野心是好事，但你的野心一定要和你的能力相匹配才行。如果能力跟不上野心，最后终将因为膨胀的野心而毁掉自己的职业发展。
那么，职场人该如何做呢？老王给你几点建议：
1、人在中层，务必多学习，减少无效社交，想办法提升业绩。任何职场人没有业绩，公司就会给你贴一个“能力不行”或“能力不达标”的标签。然后，你就慢慢地被淘汰了。
2、观察领导者处理工作的方式，暗中学习，不断提升自己。当你还不是领导者时，你需要多观察领导处事方法和工作安排的思路，然后举一反三进行超越。这样，你才能有资格成为管理者。职场就是不进则退。你也只有不断超越，你才能不被超越。
3、多和领导交往，学习向上社交。向上社交是所有职场人都应该具备的能力。如果你做不到向上社交，你何谈发展。因为你的发展受制于领导，你只有在业绩不错的前提下学会向上社交，你才能真正地成为职场高手。
写在最后
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。同时，你务必记住：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
