作为中层管理者感觉自己力不从心怎么办?

作为中层管理者感觉自己力不从心怎么办?-学聘职业

任何企业中层管理者,事实上,承担了更多的专业技术管理和指导下属提升业绩,而非实际上的管理。

所以,有些人员虽然被提拔为中层管理者,但一定要给自己一个清晰的定位:

1、不要把自己定位成管理者。公司只有高层领导者才能叫管理者,其他人都叫做执行者。

2、给自己定位执行者。你的工作是做执行工作,而不是整天待在办公室里做管理。做好执行工作,把工作执行到位,又能俯下身子把具体事情做好。这才是你要做的事情。

3、既要给下属指导,又要手把手教下属做事情。如果你不会带人,又不会指导人、或者没有耐心,作为中层管理者的你势必会很累。身体劳累,心也累。

那么,对职场人而言,是什么原因导致不开心的呢?老王认为,主要有以下3点原因:

1、工作量增加、挑战加大、业绩压力大、钱又没到位。做员工时,你只要把自己的事情做好就可以了。当你成为管理者,你不仅要做好自己的事情,还要管理好团队。这样就会出现业绩压力大、团队不好管理的问题。现在的下属多为95后的员工。中层管理者工作中的不好管理突出的方面就是95后员工的“管理”。因为不了解95后员工的需求,无法提供问题,又何谈解决问题。所谓的不好管理事实上也就是上下级缺乏沟通,缺乏理解。老王认为,想做好管理,你要了解你管理对象的需求,你才能恰到好处地处理好问题。

还有一个点就是:钱没有到位。此前有职场人聊天时说过,只要钱到位,天天007也愿意。这说明,企业给员工的薪酬没有起到激励的作用。不过,老王想说,薪酬和能力是挂钩的。如果你认为现在企业给你的薪酬太低,你完全可以通过跳槽实现加薪。如果你不能通过跳槽实现加薪,请不要说企业给的薪酬低。因为薪酬和能力永远是成正比的!

2、开始和高手过招。同时,内部人事争斗和人际应酬也开始摆到桌面,有点力不从心。当员工提拔为管理者时,就会碰到很多高手,有支持你的,有给你挖坑的,也有暗中观察你的等等。这个时候,你除了做好工作、搞好业绩外,也开启了人事斗争。能否在斗争中求发展,这就看你的能力和手腕了。

很多人都很烦恼这一点,总是问为什么会这样?借用武侠里常说的:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争。不论公司有多少员工,每个员工都会有自己的目标和想法。管理者的职位就那么多,不远不近,就在那里,没有竞争没有争斗,就显示不出它的价值。

那些和你斗争的人都和你有利害关系。所以,老王建议,职场人先搞好业绩,在斗争中才能获得领导的支持。如果你没有业绩,不管你的斗争能力多强,你都是被淘汰的那一个。

3、可能是能力不能匹敌野心。野心膨胀而专业能力降低,开始担心自己技术不如人,总担心被淘汰,也会导致不开心

老王认为,人有野心是好事,但你的野心一定要和你的能力相匹配才行。如果能力跟不上野心,最后终将因为膨胀的野心而毁掉自己的职业发展。

那么,职场人该如何做呢?老王给你几点建议:

1、人在中层,务必多学习,减少无效社交,想办法提升业绩。任何职场人没有业绩,公司就会给你贴一个“能力不行”或“能力不达标”的标签。然后,你就慢慢地被淘汰了。

2、观察领导者处理工作的方式,暗中学习,不断提升自己。当你还不是领导者时,你需要多观察领导处事方法和工作安排的思路,然后举一反三进行超越。这样,你才能有资格成为管理者。职场就是不进则退。你也只有不断超越,你才能不被超越。

3、多和领导交往,学习向上社交。向上社交是所有职场人都应该具备的能力。如果你做不到向上社交,你何谈发展。因为你的发展受制于领导,你只有在业绩不错的前提下学会向上社交,你才能真正地成为职场高手。

写在最后

管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。同时,你务必记住:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

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