团队建设的五大核心要素

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企业是由人组成,而人只有凝结成为一个团队,才具有真正的核心力。团队是由员工和管理层共同组成,只有团队所有成员相互协作,彼此信任,向着共同一个目标前进,才能称之为团队。

因此团队建设就显得尤为重要,团队建设是有目的、有计划地组织和培训,进而提升团队成员的精神和知识能力,使整个团队充满凝聚力和战斗力的活动。

团队建设的五大核心要素:

一、选好领头羊

在电视剧《亮剑》中,李云龙曾说过这样的话,一个团队的精神是由其首任负责人的性格和气质所决定的,之后,无论时光流逝或者人员更迭,这个团队的灵魂永在,包括口头禅,火车跑得快,全凭车头带。

因此,在团队建设之初,一定要慎重选择团队负责人,除此之外,团队的发展目标、整体规划和团队发展,也基本上是由他所主要参与决定并实施,他的好坏,直接影响团队的走向。

二、制定团队目标

制定目标的重要性自不必多少,它毕竟是一个团队的奋斗方向和动力,但目标的制定也不可盲目,毕竟目标小,无动力,目标大,太虚渺,制定目标要根据企业的战略目标,再结合实际情况,可以制定分阶段目标,让团队始终充满斗志。

这时我们可以参考SMART原则制定目标:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。

三、树立团队文化

文化现在是企业越来越重视的事情,尤其是华为"狼性文化"创立之后,使众多企业刮起了一阵"狼性风",随后又有"家文化"、"感恩文化"、"学习型团队"等,可以说文化成为了一种团队精神,可以更好地凝聚团队,提升士气,使团队可以更好地传承下去。

但是在确定文化之初,一定要看自己企业和团队的性质,切不可以人云亦云,否则只能是画虎不成反类犬,让团队毫无向心力。

四、培训团队骨干

培训一度是企业提升员工士气和能力的手段,尤其是之前几年,企业家培训更是风靡,让培训成为了企业必备技能,但由于培训师能力的参差不齐,尤其是企业内训师,又让培训逐渐陷入消沉。

其实培训也需根据实际情况而定,比如是否需要外训,培训是否要建立体系,是要整体培训还是老带新,以实践为主。切不可把培训做成了负担,不只人才没有培育出来,反倒让人每天都背负沉重的压力。

五、制定团队制度

无规矩不成方圆,因此团队想要健康持续的发展,一份好的制度必不可少,制度不是越细化越好,那样只会束缚人的手脚,但是一定要执行到位,尤其是团队建设之时,否则制定就会形同虚设,而之后再想抓制定,就难上加难。

制度要奖罚分明,否则会让团队没有动力,而激励的方式可以多样,比如树立榜样、发放奖金、庆祝表扬等,良好的激励政策,可以直接影响团队的士气,进而影响团队的未来发展。

所以,团队不是人聚集在一起,而是是否具有向心力,能否朝着一个方向奋斗,团队精神绝对不是一句空话。

想让团队具有竞争力,那就在团队建设之初便给予最大的重视,合理配置团队成员,塑造独一无二的团队文化,通过之后不断地培训和管理,激发团队整体的潜能,让团队迸发出更大的能量。

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