企业是由人组成，而人只有凝结成为一个团队，才具有真正的核心力。团队是由员工和管理层共同组成，只有团队所有成员相互协作，彼此信任，向着共同一个目标前进，才能称之为团队。
因此团队建设就显得尤为重要，团队建设是有目的、有计划地组织和培训，进而提升团队成员的精神和知识能力，使整个团队充满凝聚力和战斗力的活动。
团队建设的五大核心要素：
一、选好领头羊
在电视剧《亮剑》中，李云龙曾说过这样的话，一个团队的精神是由其首任负责人的性格和气质所决定的，之后，无论时光流逝或者人员更迭，这个团队的灵魂永在，包括口头禅，火车跑得快，全凭车头带。
因此，在团队建设之初，一定要慎重选择团队负责人，除此之外，团队的发展目标、整体规划和团队发展，也基本上是由他所主要参与决定并实施，他的好坏，直接影响团队的走向。
二、制定团队目标
制定目标的重要性自不必多少，它毕竟是一个团队的奋斗方向和动力，但目标的制定也不可盲目，毕竟目标小，无动力，目标大，太虚渺，制定目标要根据企业的战略目标，再结合实际情况，可以制定分阶段目标，让团队始终充满斗志。
这时我们可以参考SMART原则制定目标：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
三、树立团队文化
文化现在是企业越来越重视的事情，尤其是华为"狼性文化"创立之后，使众多企业刮起了一阵"狼性风"，随后又有"家文化"、"感恩文化"、"学习型团队"等，可以说文化成为了一种团队精神，可以更好地凝聚团队，提升士气，使团队可以更好地传承下去。
但是在确定文化之初，一定要看自己企业和团队的性质，切不可以人云亦云，否则只能是画虎不成反类犬，让团队毫无向心力。
四、培训团队骨干
培训一度是企业提升员工士气和能力的手段，尤其是之前几年，企业家培训更是风靡，让培训成为了企业必备技能，但由于培训师能力的参差不齐，尤其是企业内训师，又让培训逐渐陷入消沉。
其实培训也需根据实际情况而定，比如是否需要外训，培训是否要建立体系，是要整体培训还是老带新，以实践为主。切不可把培训做成了负担，不只人才没有培育出来，反倒让人每天都背负沉重的压力。
五、制定团队制度
无规矩不成方圆，因此团队想要健康持续的发展，一份好的制度必不可少，制度不是越细化越好，那样只会束缚人的手脚，但是一定要执行到位，尤其是团队建设之时，否则制定就会形同虚设，而之后再想抓制定，就难上加难。
制度要奖罚分明，否则会让团队没有动力，而激励的方式可以多样，比如树立榜样、发放奖金、庆祝表扬等，良好的激励政策，可以直接影响团队的士气，进而影响团队的未来发展。
所以，团队不是人聚集在一起，而是是否具有向心力，能否朝着一个方向奋斗，团队精神绝对不是一句空话。
想让团队具有竞争力，那就在团队建设之初便给予最大的重视，合理配置团队成员，塑造独一无二的团队文化，通过之后不断地培训和管理，激发团队整体的潜能，让团队迸发出更大的能量。
