蒙田说过一句话：“没有一定的目标，智慧就会丧失；哪儿都是目标，哪儿就都没有目标。”当你觉得自己的目标没有那么清晰的时候，也可以问问自己：“我马上要做的事，和我最终要做的事，是同一个事吗？”
为了自己的梦想，为了更大的平台，为了个人发展，很多人都有过离职的想法？但是你的领导对你也有知遇之恩，你的离开，相关的工作没有合适的人接手，这时候怎么跟领导说才好呢？
估计很多人都会这样沟通：“实在对不起领导，感谢您的培养，我还是想去外面闯闯试试。”话说到这个份上，领导不会硬拦着你，但是这么多年的关系算是结下疙瘩了。领导觉得，你只考虑自己的前途，不考虑他工作的难处。不管你说得多么声泪俱下，都无法改变这个事实。
为了让合作不在感情在，我们可以这样讲：“领导，我跟您汇报下我最近的想法。这几年来，多亏您的赏识和关照，我才有今天。一直以来，我也特别感谢您对我的提携。但经过这么多年你的锻炼，我也想出去闯一闯。而且，我们公司积压了好几个有能力的储备干部，没有位置提升级别，严重影响了他们的工作热情，我出去之后，也可以给他们腾个位置。”
继续，“我计划花时间，尽快把能接手的人带出来，部门里面的几个年轻人，能力强，素质高，也很努力，肯定比我干得好，您可以指定1-2个人，我一定在我之前好好带带他们，帮助他们尽快进入状态，防止我走后工作影响。当然吗，我知道您肯定有担心，但我保证，我离职了，只要您同意，当前工作上的时间，我还会跟他们保持沟通，远程支持”。
最后，“这只是我不太成熟的想法，您觉得可行吗？还望您多多指点。”
这样沟通，就不是弃领导与不顾，而是充分替他考虑了后路，同时还能调动其他同事的工作热情，对他管理团队也有益处。
沟通的时候，要有目标感。而真正的目标感不是把“我要”挂在嘴边，而是一种想方设法实现目标的能力。就像上面讲的，我的目标是离职，而我就要给出让我顺利离职的方法，让领导放心同意我离职。在沟通的时候保持目标感，其实就是把“我的目标”转化成“我们的方法”，标准话式就是：“我们有一个目标要达成，对此，我有一个方案。”
