人力资源管理是指企业在进行人力资源规划、人员招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、全面激励等方面的工作。
人力资源具有以下几大特点：
1、时效性
人力资源不同于普通的资源，例如矿物资源，它们通常可以长期贮存，在不开采的情况下，不会使其质量下降。而人力资源就不一样了，如果没有利用的话，人才就会荒废、退化。工作的性质不同，人才的最佳表现时期也会有所不同。
一般来说，25-45岁是技术人员最好的年龄，37岁是他们最好的时候。时间性要求人力资源开发应把握人才年龄对职业需求最有利的时期，并对其进行最强的激励。
2、能动性
人类是有主体性的，可以有目的地进行活动，并对外在的物质世界进行有目的的改造。它的能动性主要表现为三个方面。
3、双重性
人力资源是人的生命，是人的生命，是人的生命，是人的生命，是人的生命，是人的生命。人力资源蕴藏着大量的知识，这使得它的价值和附加值是其它资源无法比拟的。
4、再生性
人力资源是一种可再生的资源，它是由一个整体上的个体不断地更换、更新、利用、再利用的过程来完成它的再生。人类的再生除了受生物法则的支配之外，还受人类自身的意识、意志、人类的文明发展和新技术的变革所制约。
5、社会性
人力资源是一个特殊的社会、时代，其社会的各种形式、文化环境的差异，都会对人类的价值观念、行为方式、思维方式产生一定的影响。人力资源的社会性决定了发展的社会政治制度、国家政策、法律法规、社会文化等因素对人才发展的影响。
6、连续性
人力资源的持续(持续性)是指人力资源的持续利用，其发展过程既是人力资源的开发过程，也包括培训、积累和创造过程。
总结
人力资源管理是基于人性的假定。过去的 HR管理是基于假定所有人都是“复杂人”，并把人类看作是一个复杂的、在各个阶段具有各种需要的人。现在很多公司的经理都在要求员工忠于职守的同时，也在明目张胆的和员工做着一笔交易，一旦员工不合格，他们就会被开除。而当今的人力资源管理则是以人为本。每个人都有自己的价值，每个人的能力都不一样，但是却可以利用，就看你的方式了。
