企业激励员工方式方法有哪些

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激励是员工生产力和忠诚度的核心,拥有高度受激励和敬业精神的员工的企业,其利润平均要高出一般企业21%左右。但现实是,通常只有19%的员工认为自己“受到激励”。 管理者及雇主需要知道如何激励员工,否则他们就有落后于竞争对手的风险。

建立激励性的企业文化

正如《员工管理必读12篇》中所说的那样,为了长期保持员工的积极性,管理者需要建立一种文化,以支持所有团队成员并激发他们每天都能发挥出自己的最大才能。 否则,即使是最热心的员工也会发现自己的动力正在减弱。 几乎所有求职者(88%以上)都将企业文化视为决定在哪里工作的重要因素,而组织的文化是影响员工满意度的最重要因素。 优秀的管理者都知道,良好的企业文化可以提高整个组织的员工绩效,企业文化与生产力之间存在正向联系。

充分利用“认可”来激励员工

研究表明,认可是激励员工的最有效方法之一。 80%的员工说,认可是其工作动力的重要来源,而90%的员工说,获得认可会激励他们更加努力地工作。 但是,许多公司继续忽略“认可”。而缺乏被认可感是员工选择离开某间组织的第三大常见原因。

收集并回应员工的反馈

当员工在企业有话语权时会感觉自己更受激励。 被雇主听到的员工中有73%的员工说,他们有动力去表现最好的工作,而有90%的员工更有可能留在一家能听取员工反馈并根据反馈采取行动的公司中。

 

让领导者专注于员工激励

员工仰赖及希望管理层能正确引领组织并做出正确的业务决策。 正是由于这种信任和依赖关系的存在,领导者在员工激励上能发挥重大作用。 “高层领导者的素质”是影响员工满意度的两个主要因素之一。

为团队成员量身定制激励方法

在如何有效激励员工这件事上,个性化至关重要。 不同的员工会受到不同的内在和外在因素的激励。因此,管理人员需要学习如何在根据员工的特性来量身定制激励方法。

为员工提供职业发展的途径

没有什么比能在职业生涯中迈出下一步更具有激励性。 优先考虑学习和发展机会并定义清晰的职业道路,这是激发员工积极性并提高留任率和投资回报率的关键要素。 世界上一些最杰出的公司之所以能成功,部分原因是他们专注于内部发展。 例如,《财富》 100强“最适合工作的公司”列表中的企业与没有列出的公司相比,为全职员工提供的培训时间几乎增加了一倍还要多。

通过授权来展示对员工的信任

员工必须对自己的领导有信心,反过来说也一样,对于领导者而言表现出对员工的信任也同样重要。 管理者可通过赋予员工更多的工作自主权和独立性来有效激励员工。 尽管所有团队成员都需要对他们的期望有明确的目标和方向,但当他们对自己的工作拥有更多的控制权时,他们会变得更加满意和充满动力。

建立“透明”的企业文化

在组织的各个级别上实行透明可建立信任并有效激励员工。 沃里克商学院和苏黎世大学的教授进行的一项研究发现,当组织透明时,“相对于不披露信息,员工的努力程度几乎翻了一番”。

为员工设定目标

目标对于激励至关重要,因为它们提供了前进的道路,并给员工带来一种切实的进步感。 当员工达到目标时,长期目标可以提供重大的成就感,而短期目标则能随着时间的推移来保持动力的渐进成就。

建立健康的工作与生活平衡

过度劳累引起的焦虑和疲惫感是一个强大负面性质的员工激励因素。 当今的数字化工作环境为员工提供了灵活性,但同时也使得他们很难分清工作和生活的界线。 工作更长的时间并不一定会带来更高的生产率或更好的结果, 工作与生活之间的平衡不佳还会打击优秀员工的积极性。

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