绩效考评是企业经营管理的一种重要手段，也是每个企业在经营活动中必须重视的一项工作。在绩效评估中，最常用的五种现代绩效评估方式是：
1.目标考核法
什么是目标评估法，其定义是：按照某种指标或评估标准，对员工进行工作的评估，其难度也很大，这是因为，一是难以制订适度的目标，二是工作内容的可量化性质。因此，这种方式的运用不恰当，会造成员工的工作积极性不高，造成评价结果的不真实。
2.360度绩效考核
360度业绩考评法是从不同角度对员工的工作表现进行全面的评估，包括同事、上级、直接领导、自我评估、甚至是顾客评估。考核内容包括沟通能力、人际关系能力、领导能力等等。通过这种考核，员工可以通过各种方式，发现自己的不足、长处和发展需要，从而为自己的事业做出更好的规划。
3.主基双重考核
这种方式把绩效评估分为‘主要业绩’和‘基本业绩’，‘基本业绩’是衡量员工和团队经营业绩和创造价值的能力。基本表现就是在一定范围内的表现和成绩，没有任何的加分，也没有任何的减分。“基本表现”和“主要表现”相互叠加，这就是工作表现评估的真实得分。
4.KPI考核法
它是一种通过设定、取样、计算和分析组织内各过程中的重要参数来衡量过程绩效的一种量化的管理指标，它是将企业的战略目标分解为可操作的工作目标，是企业的业绩管理的基石。建立此职位评估的若干主要指标，并将其与主要指标进行比较，即关键业绩指数法(KPI)。
5. OKR考核法
OKR (即目标与关键结果法)是一种用于确定和追踪目标和实现的管理手段，目前已广泛应用于IT、风险投资、创意等领域。在行动前，OKR能够养成长远的思维和规划能力。而对代理来说，将目标写在纸上同样可以清楚地表达出预期，并且可以量化发展的定义和成功的定义。OKR能够使其它利益相关者的主题和优先次序变得透明，并且能够支持不同功能之间的沟通。
总结
绩效考核在企业的运作中起着举足轻重的作用，因此如何进行绩效评估，对于企业的人力资源管理具有十分重要的意义。
