如何系统性的学习人力资源

如何系统性的学习人力资源-学聘广博号

近期有 HR 从业者说到:“在公司没有人带,想提高自己的专业技能,平时也看一些专业类书籍,但是因为工作中没有机会用到,所以总感觉书上的东西是纸上谈兵。”

我想上述情况,很多 HR 从业者都会遇到,尤其是工作个 3、5 年,在公司遇到了传说中的瓶颈期,就会产生这样的念头。

针对这类现象,我们从学习、运用两个方面简单做下阐述。

一、人力资源知识学习

说到学习,归根到底就是:哪里学、学什么、怎么学?

1、学习渠道

信息化时代背景下,知识的获取已经变成了一个很简单的事情,书籍、线上课程、线下讲座、交流群、专业论坛等等,都可以成为我们获取知识的渠道。

2、知识筛选

信息化为我们提供了极大的便利,但也对我们提出了更高的要求--知识的筛选。因为知识太多,我们不可能有足够得经历学习所有内容,所以筛选就变得尤其重要。

3 、碎片化处理

工作过程中的学习,几乎不可能有集中的时间进行系统化的学习,更多的是利用业余时间,那知识碎片化就变成了一种普遍现象。那针对这种情况,我们应该怎么办呢?

其实,我们平时说的某某知识,其实是一个系统体系,比如人力资源知识体系、金融知识体系等等。我们在学习前,需要先有一个系统框架,然后再通过学习向框架内填充内容。

例:我想学习人才发展的知识,首先我要明白人才发展都包含哪些内容,简单来说也是人才的选育用留;接下来就是“如何选择、如何培养、如何配置、如何留任”;然后再继续细分,比如在选人时,从哪里选(人才资源池、人才梯队建设),怎么选(任职资格标准、胜任力等)、选哪个(述职、人才测评等).....

在建立系统框架时,思维导图或者鱼骨图都是比较好用的工具。

这样我们从外界学习时,才比较有针对性。学习之后,也能相对成体系一些。

二、知识的应用

我们学习专业的知识技能,都是希望在工作中可以用到,可以结合理论去实践。但事实往往是没有机会:公司暂时不打算推绩效,你学习再多也暂时用不到。那针对这种情况,我们又该如何做呢?--思考+推导+讨论

实际工作中,我们学习到的理论知识或者工具,如果短时间无法在工作中实践,那就自己模拟推导“假设公司开展某项工作,你要如何实施?”

模拟实施的过程中,要多思考,思考实施方案、该工作影响、可能遇到的问题等等。同时在推导的过程中,可以多和同行进行讨论,因为在讨论过程中,除了能收到一些建议,还可能会有一些新的启发。

所以在实际工作中无法实践的情况下,那就多思考、多推导、多讨论。

总结

在进行HR理论知识学习的过程中,你不免会存在一些困惑,书本上的一些知识在实际的工作中并没有用到,那学习这部分知识岂不是白白浪费时间和精力?其实,在时间和精力允许的条件下,学到的知识越多越好,早晚有一天你会发现它们的用处的。

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