近期有 HR 从业者说到：“在公司没有人带，想提高自己的专业技能，平时也看一些专业类书籍，但是因为工作中没有机会用到，所以总感觉书上的东西是纸上谈兵。”
我想上述情况，很多 HR 从业者都会遇到，尤其是工作个 3、5 年，在公司遇到了传说中的瓶颈期，就会产生这样的念头。
针对这类现象，我们从学习、运用两个方面简单做下阐述。
一、人力资源知识学习
说到学习，归根到底就是：哪里学、学什么、怎么学?
1、学习渠道
信息化时代背景下，知识的获取已经变成了一个很简单的事情，书籍、线上课程、线下讲座、交流群、专业论坛等等，都可以成为我们获取知识的渠道。
2、知识筛选
信息化为我们提供了极大的便利，但也对我们提出了更高的要求--知识的筛选。因为知识太多，我们不可能有足够得经历学习所有内容，所以筛选就变得尤其重要。
3 、碎片化处理
工作过程中的学习，几乎不可能有集中的时间进行系统化的学习，更多的是利用业余时间，那知识碎片化就变成了一种普遍现象。那针对这种情况，我们应该怎么办呢?
其实，我们平时说的某某知识，其实是一个系统体系，比如人力资源知识体系、金融知识体系等等。我们在学习前，需要先有一个系统框架，然后再通过学习向框架内填充内容。
例：我想学习人才发展的知识，首先我要明白人才发展都包含哪些内容，简单来说也是人才的选育用留;接下来就是“如何选择、如何培养、如何配置、如何留任”;然后再继续细分，比如在选人时，从哪里选(人才资源池、人才梯队建设)，怎么选(任职资格标准、胜任力等)、选哪个(述职、人才测评等).....
在建立系统框架时，思维导图或者鱼骨图都是比较好用的工具。
这样我们从外界学习时，才比较有针对性。学习之后，也能相对成体系一些。
二、知识的应用
我们学习专业的知识技能，都是希望在工作中可以用到，可以结合理论去实践。但事实往往是没有机会：公司暂时不打算推绩效，你学习再多也暂时用不到。那针对这种情况，我们又该如何做呢?--思考+推导+讨论
实际工作中，我们学习到的理论知识或者工具，如果短时间无法在工作中实践，那就自己模拟推导“假设公司开展某项工作，你要如何实施?”
模拟实施的过程中，要多思考，思考实施方案、该工作影响、可能遇到的问题等等。同时在推导的过程中，可以多和同行进行讨论，因为在讨论过程中，除了能收到一些建议，还可能会有一些新的启发。
所以在实际工作中无法实践的情况下，那就多思考、多推导、多讨论。
总结
在进行HR理论知识学习的过程中，你不免会存在一些困惑，书本上的一些知识在实际的工作中并没有用到，那学习这部分知识岂不是白白浪费时间和精力?其实，在时间和精力允许的条件下，学到的知识越多越好，早晚有一天你会发现它们的用处的。
