五种常见的HR数据分析方法

1、SWOT分析法

一种常见的基于swot分析的策略组合和管理方法。人力资源可以根据企业内外人才的竞争环境和竞争的情况，将企业的“优势”、“劣势”、“机会”、“威胁”等方面的主要人才进行分类，并根据情况进行系统的分析，得出适合的人才发展战略、人才招聘计划和策略。

2、STP分析法

STP在营销中的运用，实际上在人力资源方面也有很好的运用。人力资源可以按照一定的标准，将整个人才市场划分为一个或多个特定的市场，然后再对其进行相应的人才定位。根据不同的工作需要，将不同的人才进行分类。分析的程序富有逻辑性，能够进行富有洞察力的创造性，并且能够实施，并且能够很好的实现。

3、AHP分析法

德鲁克在其著作《21世纪的管理挑战》中就提到了这种行之有效的方法。反馈分析可以分为三个方面：记录预期、分析成果、发展优势，每次重大决定或采取重要的措施时，记录期望会指引你记录下预期的工作成果。

在经过了若干个工作循环之后，将其与期望的结果相比较。比如说，一个企业有很多的业绩目标， KPI的 Key就没有意义了，那么关键的绩效指标就是关键，从这么多的业绩指标中，挑选出20%的重要指标?人力资源可以迅速地通过反馈分析找到工作中的“痛点”，从而迅速地识别出那些需要加强学习和防范的区域。

4、综合分析法

企业人力资源的综合分析包括问卷调查、绩效分析、观察法、关键事件分析法、访谈法等。问卷是一种直截了当的方式，你可以快速的获得资料和资料。观察法运用现场观察，在工作中观察工作人员的行为，并能及时发现问题并获得相关的资料。

因为我们是以人为目标，所以在进行中尽可能地隐藏和观察。重要事件法要求人力资源将雇员的工作中的重要事件记录下来，这可以通过对工作流程和活动的观察来找出可能的状况。

5、基本分析法

对比分析、细分分析、趋势分析、模型分析、回归分析等，这是最常用的分析方法，从他们的直译中我们可以联想到很多例子，在这里就不一一列举了，其中较为微妙的回归分析是指线性回归和非线性回归，运用 X、 Y进行自变量和因变量的对比得出大概的分析判断。

总结

展望未来，“数据”将会是最珍贵的资源，谁的企业最有价值，谁就是最有价值的资料，我们每个人都是如此，我们怎么才能得到更多关于自己的资料，怎么才能从更多的维度中，更好地运用自己的信息，才是最重要的。