中小企业人才流失的原因及对策

中小企业人才流失的原因及对策-学聘广博号

中小企业的人才流失原因有很多,主要有社会因素、组织因素。社会因素,主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素,就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。社会因素与组织因素作用于个人因素,对人才的流失行为起主导作用。

一、造成企业人才流失的原因

1、企业缺少凝聚力

凝聚力是将不同个体组织到一起并且形成一股力量的关键,每个企业都在通过各种各样的方式增强凝聚力,这是保证员工对企业忠诚的一种方法,但是,高速企业在企业凝聚力建设方面却表现出一些不足。

比如,有些人才的主观能动性得不到发挥,人才对企业的归属感越来越弱,渐渐的他们将自己等同于一名普通的员工,只是按照领导的要求完成任务,工作积极性下降,形成了隐性的人才流失。

随着工作积极性的降低,人才之间的相互影响开始出现,彼此之间的抱怨不断,人才跳槽离开的行动随之发生,这又形成了显性的人才流失。所以,企业没有核心的凝聚力,没有通过一些措施让这些人才得到尊重,让人才有对企业的归属感,这是高速企业员工流失的原因。

2、不和谐的工作环境影响

勒温的环境理论认为,企业员工作为个体是否能够在工作中做出好的成绩,除了跟他自己的能力和素质条件有关外,还和他自己所处的环境有很大的关系,而且这种关系成正比,所以,不和谐的工作环境对员工的工作有很大的影响,这会直接影响到人才的流失。

在部分高速公司中有一些裙带关系的成员存在,这些人的存在打破了本身的和谐关系,使得人际关系的天平不再平衡,人才不能在舒适的环境下工作,而且还可能存在随时被无中生有的“罪名”处罚的危险,这会直接影响人才的工作热情和工作态度。这是导致人才流失的一个重要原因。

二、解决企业人才流失问题的建议措施

1、加强企业文化建设,增强凝聚力

企业文化通过工作环境和各种活动建立起来,成为一个企业主导的文化形态,在日后的工作生活中它将会成为员工之间各种关系的规范。企业文化就像一个民族的文化一样,一旦形成,就会成为凝聚整体的无形的力量,成为人与人之间良性沟通的纽带和桥梁,高速企业就是需要这样的纽带来增强凝聚力。

所以,高速企业应该积极构建自己的企业文化,通过培训,共同学习,一起研讨等多样的形式来推广企业文化,从硬件建设到软件开发,从物质文化到精神文化,高速企业应该形成全面而深刻的企业文化传播平台,提高企业凝聚力。

2、改善工作环境

员工的工作环境如果能够改善,留下人才的可能性会更进一步增加。在双因素理论中,环境因素属于保健因素方面的内容,虽然它其中包含的方方面面不是必须存在的,但是,如果存在就能更好的保持员工对企业的热情,是留住人才的推动力量。高速企业改善员工的工作环境,增加一些满足员工其他需求的设施和配备,这是一方面的措施。

另一方面,硬件环境改善之后也要考虑到软件环境,主要是人际关系的环境,努力在企业中构建和谐、温馨的人际关系氛围。在这样的环境下工作,人才才能各尽其用,才能更好地相互切磋交流,才能帮助企业更好的成长发展。

总结

企业文化应贯穿人本理念,营造一种宽松的工作环境与氛围。公司在日常管理中,尽量少采用处罚性措施,多采用表扬激励,使员工有被尊重的感觉。从员工招聘、培训、薪酬、福利、职业发展到激励机制,都尽量考虑员工的需要和收益。

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