中小企业的人才流失原因有很多，主要有社会因素、组织因素。社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素，就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。社会因素与组织因素作用于个人因素，对人才的流失行为起主导作用。
一、造成企业人才流失的原因
1、企业缺少凝聚力
凝聚力是将不同个体组织到一起并且形成一股力量的关键，每个企业都在通过各种各样的方式增强凝聚力，这是保证员工对企业忠诚的一种方法，但是，高速企业在企业凝聚力建设方面却表现出一些不足。
比如，有些人才的主观能动性得不到发挥，人才对企业的归属感越来越弱，渐渐的他们将自己等同于一名普通的员工，只是按照领导的要求完成任务，工作积极性下降，形成了隐性的人才流失。
随着工作积极性的降低，人才之间的相互影响开始出现，彼此之间的抱怨不断，人才跳槽离开的行动随之发生，这又形成了显性的人才流失。所以，企业没有核心的凝聚力，没有通过一些措施让这些人才得到尊重，让人才有对企业的归属感，这是高速企业员工流失的原因。
2、不和谐的工作环境影响
勒温的环境理论认为，企业员工作为个体是否能够在工作中做出好的成绩，除了跟他自己的能力和素质条件有关外，还和他自己所处的环境有很大的关系，而且这种关系成正比，所以，不和谐的工作环境对员工的工作有很大的影响，这会直接影响到人才的流失。
在部分高速公司中有一些裙带关系的成员存在，这些人的存在打破了本身的和谐关系，使得人际关系的天平不再平衡，人才不能在舒适的环境下工作，而且还可能存在随时被无中生有的“罪名”处罚的危险，这会直接影响人才的工作热情和工作态度。这是导致人才流失的一个重要原因。
二、解决企业人才流失问题的建议措施
1、加强企业文化建设，增强凝聚力
企业文化通过工作环境和各种活动建立起来，成为一个企业主导的文化形态，在日后的工作生活中它将会成为员工之间各种关系的规范。企业文化就像一个民族的文化一样，一旦形成，就会成为凝聚整体的无形的力量，成为人与人之间良性沟通的纽带和桥梁，高速企业就是需要这样的纽带来增强凝聚力。
所以，高速企业应该积极构建自己的企业文化，通过培训，共同学习，一起研讨等多样的形式来推广企业文化，从硬件建设到软件开发，从物质文化到精神文化，高速企业应该形成全面而深刻的企业文化传播平台，提高企业凝聚力。
2、改善工作环境
员工的工作环境如果能够改善，留下人才的可能性会更进一步增加。在双因素理论中，环境因素属于保健因素方面的内容，虽然它其中包含的方方面面不是必须存在的，但是，如果存在就能更好的保持员工对企业的热情，是留住人才的推动力量。高速企业改善员工的工作环境，增加一些满足员工其他需求的设施和配备，这是一方面的措施。
另一方面，硬件环境改善之后也要考虑到软件环境，主要是人际关系的环境，努力在企业中构建和谐、温馨的人际关系氛围。在这样的环境下工作，人才才能各尽其用，才能更好地相互切磋交流，才能帮助企业更好的成长发展。
总结
企业文化应贯穿人本理念，营造一种宽松的工作环境与氛围。公司在日常管理中，尽量少采用处罚性措施，多采用表扬激励，使员工有被尊重的感觉。从员工招聘、培训、薪酬、福利、职业发展到激励机制，都尽量考虑员工的需要和收益。
